媒體轉型的方向

我看過一些評論，認為《100毛》是媒體轉型的成功案例。但是我認為，《100毛》更像是一家有媒體平台的廣告公司，來自媒體的收益比重不高，主要收入來自廣告製作。

不過媒體的經營模式一直都是「羊毛出在豬身上」，以往都是由廣告商支付，讓受眾享用免費或便宜的內容。如果作為媒體平台的廣告收益不夠養活媒體的話，也值得仿效《100毛》的模式，以媒介平台建立品牌和知名度，從更高增值的行業中賺錢。

但其他媒體卻未必能照抄《100毛》的模式。一來要相關人才的配合，而且也未必能有一個類似林日曦的代表人物。再者，經營廣告公司最大的問題是規模效益低，公司愈大可能愈不賺錢，傳統媒體做開大生意，廣告公司未必適合他們的胃納。

同樣是「羊毛出在豬身上」，我認為經濟日報集團的布局就更好，以媒體建立專業財經形象，經營財經商業資訊及服務，又搞專業培訓課程和講座，這方面的業務佔比日高，並且增長強勁，相信將來能彌補媒體業務的收縮。

我認為媒體轉型，應先思考媒體的核心價值是甚麼，並在企業內鼓勵創業文化，開發更高增值業務，才有機會帶領媒體走過冰河時期，成功轉型。

（本欄逢周三、五刊登）