職場千禧一代 最重視企業福利文化

現時千禧一代佔全球勞動力35％。到2020年，他們將佔世界勞動人口46％，其中亞洲佔60％。新世代進入職場，改寫了原有人力資源的遊戲法則。現時的職場主管，應如何改變聘請策略，又有何招數，留住這群變動性較高的千禧一代？

坊間很多批評指千禧一代不願打長工，確實，據人力資源社交網站LinkedIn早前訪問逾1.3萬名千禧打工一族，發現千禧與非千禧的最大差異，就是更渴望改變工作。

更加主動轉工 不怕轉行

30％千禧一代認為只會在現有公司工作少於1年，換句話說，他們不隸屬目前的角色及公司，更渴望新的經驗。對比之下，79％X世代及83％嬰兒潮一代願意堅持更長時間。LinkedIn北亞區市場人才方案主管Eric Yee認為結果非常有趣。千禧一代更主動找工作，不只是轉工，而是轉行業。93％香港的新世代有興趣聽取工作機會，21％指希望試新行業。

他解釋，千禧一代接受新工作的原因，是為了更好的薪酬和福利，以及追求合適的工作文化，更需要靈活的工作時間表。事實上，工作靈活及工資對他們是同等重要，有64％表示他們關心員工福利，但X世代及嬰兒潮分別只有54％及51％。「沒有福利，沒有挑戰及發展機會，難以留住人才。」

完善社交頁面 助吸新血

伯樂遇不上千里馬，又或是難以留住新血，是現今人力資源的一大難題，特別是不少千禧一代不願打同一份工超過3年。Eric Yee坦言，千禧一代尋找工作時最想了解的，是公司的文化和價值觀。他又稱，若企業希望尋找千禧新血，提升年輕人的忠誠度，就要利用年輕人常用的社交平台。

企業需要改進他們的信息化問題，變身成更具吸引力的工作場所，並且通過社交媒體等渠道，傳播公司正面開心的信息。當千禧一代決定尋找一份新工作時，最常是透過朋友轉介。但最後會否加入新公司，就透過社交平台了解實況。有三分之一的千禧一代會利用社交平台找新工、22％會關注企業於社交平台上的表現，而X世代及嬰兒潮就分別只有18％及12％會留意。

Eric引述LinkedIn數據指，要吸引頂尖人才，有利用社交平台的公司與無參與的相比，成功機會多接近6成，而留住人才的機會增加20％，「事實證明，建立好的企業品牌形象是好開始。」

4招吸納千禧人才

1.做好網上平台：求職者的求職旅程很早就開始，企業應完善所有溝通平台及渠道，包括公司網站、網上評論、社交媒體、博客等。企業可透過影片及手機平台，建構正面形象

2.招聘流程透明化︰員工介紹是求職者最常用的渠道。讓員工成為公司的宣傳大使，將聘請流程及推薦計劃透明化。主動與員工建立關係，讓他們在社交平台活躍，鼓勵分享

3.講明晉升階梯︰千禧一代最想知道的，是晉升階梯及如何發展自己的事業，故可在招聘時多加描述，如在網站分享員工的職業生涯或晉升等實例

4.由上而下的培訓︰新世代喜歡挑戰，但上司指導仍是必須。企業可透過培訓建立上下級關係，讓員工由被動變為主動