四天工作制留人才

日本休閒服飾連鎖店UNIQLO將於10月率先在日本推行每周四天工作制，這大膽嘗試，值得港企業管理層考慮。

日本零售和服務業人力資源緊絀，UNIQLO新制度旨在增加員工效益以提升店舖銷售量。新制度下，員工每周工作總時數及薪金維持不變，每天工時遂要由八小時延長至十小時，但有較多不上班日可留家，以吸引或挽留要照顧家人和育兒的新舊員工。

除UNIQLO外，日本不少企業都有「引人」及「留人」的措施，如彈性上班時間和在家工作（home office）模式等，香港各行業機構不妨持開放態度，考慮借鏡，從而吸引/挽留人才。

英國社會主義者奧雲（Robert Owen,1771-1858）於1817年提出的八小時工作制，原是勞動時間的主張，倡議工人每天工時不應逾八小時，1886年美國芝加哥大罷工也是為爭取八小時工作而發動。近200年，這建議獲大部分國家採用，包括美國、俄羅斯、中國以及日本等。不過，奧雲被人指為「烏托邦」（空想）社會主義者有其原因，因他為爭取工人權益，有時不切實際。

約兩個世紀過去了，每天8小時工作制，或未必能配合個別社會、文化、工種及工人作息的需要，長期每天逾八小時工作雖或會影響生活、健康，但短期超時或更符實際需要，而彈性上班時間更已被不少企業採納，思維是「趕貨趕工，做完收工」。

傳媒以「目標」為本，講求產出，在工作文化上固然有這類共識，而飲食業傳統上也有下午「落場」時間，都被社會普遍接受，甚至以筆者耕田的體會，中午至下午2時都須休息以避猛烈陽光，而真正的自耕農戶更要清晨5、6點落田，「晨興理荒穢」至上午11時，中午休息到下午4點才又再工作，而陰天、冬季耕種，都各有其時，可見彈性上班其實早已因應各行業、工種的特性而被採納，社會是時候再進一步，從員工利益出發，各行業都應研究一下。

彈性上班在管理上可簡單歸納為：「紀律」與「自律」兩大考慮，個別機構會要求員工填寫工作日程，紀錄與客戶或合作夥伴互動的進度等，紀律在員工自律的工作風氣下，理應不會出現太大問題。

以「半杯水」角度去看，日本UNIQLO的新制度可被視為「每周放假三天」，但既然公司管理層仍通過四天工作，可見它具體可行，並不會影響公司，尤其是零售方面的運作。港府部門自2006年起，分階段率先實行五天工作制，樹立榜樣已近十年，今時參考日本UNIQLO的經驗，香港公、私營機構又有沒有可以借鑑之處？

香港五天工作制原由五天半或六天工作蛻變而來，每周工時達44至48小時不等，這與其他國家或地區每周40小時確有差距，也是一個考慮，但在為員工減省上下班交通時間及開支而整體效率不變的前提下，各行業的僱主及公司管理層實在可考慮採納每周四天工作制。

（本欄逢周一至五刊登）