一年加薪兩次 員工更有效率

「公司一年加薪兩次」，很多打工仔聽見必笑逐顏開！有德國大學研究指，即使加薪的總金額一樣，若分兩次加薪，會令員工倍感興奮，有助提升生產力。

德國科隆大學針對校內圖書館臨時員工進行一項研究，結果發現一年獲加薪兩次的員工，生產力比一年加薪一次者高；而加薪的次數亦比幅度更重要。

研究要求員工為書本貼上標籤以量度其生產力，結果發現在6小時工時中，在首半段全部人生產力一致，但在後半段卻出現分野，加薪次數較密者，明顯效率較高。

負責研究的經濟系教授Sliwka指，加薪提高工作動力的效果短暫，而加薪幅度亦不重要，因員工很快會適應新的薪酬，反而分兩次加薪會令人倍感興奮。惟他承認因分開加薪增添管理麻煩，很難游說公司改制。

行政較複雜 或致員工期望過高

資深人力資源管理專家林敬新指，本港財務金融、研發中心等企業，亦有一年加薪兩次的安排，主因是行業流動性高，企業為挽留人才而分年中、年底彈性加薪，但因行政上較複雜，非巿場主流。

林認為，新興行業較多年資淺的員工，人生選擇多，易因旅行或參與工作假期等因素離職，因此較多新興行業會實施彈性加薪安排。

不過，如企業慣性分兩次加薪，恐有反效果。人力資源顧問公司Core Search董事總經理張慧敏說：「呢個唔係聰明做法，如公司有財務問題，變回一年加薪一次，員工好易激起反彈」。

張指，慣性分兩次加薪會過度提高員工期望，反而提供額外津貼的效果更好，「如員工達到3個月、6個月銷售目標有獎金，更可反映獎勵與能力掛鈎」。

失業率維持3.3％ 零售業反升

本港失業率連續7期維持在3.3％低水平，但失業率上升部分主要見於住宿服務業，較上期升0.6個百分點至4.5％，零售業亦升0.2個百分點至4.8％；而維修、洗滌、家居及其他個人服務活動業的就業不足率亦上升。

勞福局局長張建宗指，短期就業前景受環球經濟疲弱及訪港旅遊業放緩困擾，認為本地消費增長動力減弱情況值得關注。安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍指，自由行旅客持續跌，不少賓館恐要結業，但4、5星級酒店料未受影響；而基本月入達1.5萬元或以上的零售業前綫員工，恐面臨裁員。ManpowerGroup大中華區高級副總裁徐玉珊指，零售業近期凍結招聘；部分高檔零售品牌今年凍薪。

記者：脫芷晴