「互聯網世界很殘酷，永遠只有第一，沒有第二。」樂視副總裁及亞太區執行總裁莫翠天有份野心，目標是將樂視打造成世界一流企業，時刻鞭策背後源自一份危機感。「你看搜尋引擎，有Google無Yahoo，視頻網只剩YouTube，其餘互相吞併，只有不斷壯大才可生存。進攻是唯一防守，太多歷史教訓。」作為紙媒，記者對這份危機感受至深。
兩年前樂視進軍香港，大家只當它是個視頻網；殊不知今年初突來個大改革，標誌由「LeTV」改成「LeEco（樂視生態）」，生產4K電視、手機、電視盒之餘，更宣布染指互聯網汽車。你認為樂視行得快嗎？莫翠天認為這只是「互聯網速度」。
硬件與內容 一腳踢研發
事實上樂視發展步伐，與眼前這位亞太區話事人如出一轍。他說不急不行：「我是個工作狂，同事都知，他們經常半夜收到我的微信，每日工作14至18個鐘。」記者望望他的同事，他們均微笑。「只要你願意比別人花多一至兩倍時間，哪怕你看到的事物只比人家多0.1％，憑着這個差異就有機會贏。」
04年樂視成立，視頻網在內地遍地開花，數目多達400家，人人盜版，樂視卻是第一家走出來支持正版的內地互聯網企業。「（樂視創辦人）賈躍亭認為，社會不斷成熟，版權會變得愈有價值。」事實證明他們判斷正確，目前樂視的版權量是全中國最大，其他對手相繼仿效。
隨着版權成本愈來愈貴，單靠視頻無法突圍。他們開始構思一個獨立完善的生態系統，由內容製作、播放，以至硬件研發及銷售都一手一腳負責；他們更有自己的網絡、伺服器及大數據庫，能記錄用戶喜好，「我甚至可推測你今晚想睇《007》，因為我捉到你逢星期五都睇動作片。」傲氣背後是莫翠天對樂視的自信。
網絡連繫生活 爭全球認同
互聯網電視的出現無疑顛覆市民生活。今天民眾買電視，大多考慮能否上網、有甚麼看，逼使硬件生產商得作出改革。「這年代沒內容誰會買的你硬件？怎麼辦？同樂視合作囉，我們會開放系統，買他們的電視可收看樂視內容。」他直言打造樂視生態，終極目標是建立24小時生活圈，「無論用電視、手機或汽車開啟都有記錄，你不用花五分鐘找前天那部劇看到哪裡，只要login就可斷點續播。」談到樂視的鴻圖偉略，他的聲綫不自覺愈說愈響。
兩年多前訪問莫翠天，他稱進軍香港後，下一步是東南亞、北美及歐洲。今年初樂視先在國際消費電子展（CES）響頭炮，展示與美國初創公司打造的概念跑車，同月更把手機打入印度。
「互聯網企業會面對三個階段：首要是生存，二要壯大，三是變得偉大。」第一和第二他們都做到，追問他何以追逐「偉大」。他稍作停頓，然後透露：「我心中有個願望，全球經濟過去被歐美等企業壟斷，我在想中國人憑努力可創出幾大事業？能否做到全球高度認同的企業？」他沒宣之於口，但大家都聽出，他希望樂視為中國爭口氣，成為世界級互聯網巨頭。
創意靠磨練 不是從天而降
互聯網企業的成功在於其創意十足，外界經常用「靈機一觸」來形容創意，莫翠天卻這樣說：「創意是值錢，但創意不是天跌下來，大部分好的創意都是『磨』出來。舉例你見到名畫家拍賣一幅畫值過千萬，但在這幅畫之前畫過多少幅畫？」
他眼中，創意是努力在某些基礎上精益求精，花時間鑽研每個細節，將基礎水平提升。
「這個世界其實不缺乏創意，缺乏的是堅持。全世界任何一種生意模式都有人做，樂視生態也不是全新概念，Amazon都想做，但它有沒有堅持？……我一向都不信運氣，所謂機會，其實都是你的付出。」
制度透明 鼓勵犯錯攞經驗
互聯網公司特點是架構扁平，樂視不例外。莫翠天笑言公司決策從不是幾個人開會決定，而是二、三十人參與。各個部門狀況或銷售數字都很透明，「產品賣得好，同事要分享點解；賣得差自己實唔知原因，唔緊要，其他部門會幫你諗點解賣得差。」今年七月，樂視將由觀塘搬到荃灣新辦公室，就算高層亦無自己房間，他笑言這樣更方便溝通。
「我們鼓勵人犯錯。我成日話同事太保守，若多作嘗試，哪怕你唔成功，過程和經驗都是公司的寶庫……互聯網是個『嘗錯』的平台，錯了快速調整更新就好，千其唔好坐喺到諗：『我要將個雕像雕到100分才拎去拍賣』，你雕到70分就好推出去，只賣到10元唔緊要，下次雕到85分自然賣到更高價錢。」
顛覆是放下身段 突破傳統
樂視的宣傳品向以「顛覆」作為口號，莫翠天透露，這是因為樂視創辦人賈躍亭常把「顛覆」二字掛在嘴邊。
要「顛覆」世界，對普通人而言感覺遙遠，莫卻認為並非遙不可及。他分享「顛覆」含兩個層次，第一是捕捉市場看法。「一件事若有99.9％人不看好，就有顛覆的可能；因為99.9％人認為對的事代表傳統，你願意打破傳統，就有機會。當然不是所有創新都能顛覆，當創新達某一高度，大幅改善生活，才能做到顛覆的效果。」
第二是由心而發。「好多人因着多年的生活習慣、判斷及行業經驗，令自己綁手綁腳。『我是老行尊，在這行十年、廿年，就是這樣做』，這句話就令自己無法創新。」他認為如能做到這兩點：發掘不可能任務及擺脫舊思維，任何人都有顛覆的能力。
訪問：潘少權、周藹文
撰文：周藹文
攝影：梁細權