BAT 下的天空

樂視CEO賈躍亭在深圳一個IT領袖峰會上，公開批評中國三大IT巨匠百度、阿里巴巴、騰訊（合稱BAT）的壟斷式發展，不單無助中國創科業的發展，更窒礙無數中小型公司的創新。

事實上，三座IT大山先後涉足及佔領多個領域，包括手機資訊、網絡、購物、消費、音樂及媒體內容。在它們成長的背後，記錄了不少中小型對手的倒閉或被收購。

有人說，行業併購就像達爾文的「適者生存」理論一樣，是大自然的定律，只有弱者被淘汰，最後留下最優秀的品種。

我從事製藥業多年，目睹傳統科研製藥的生態發展，由以往倚靠「重量級」新藥（blockbuster），到一連串的併購、拆賣、業務分散（diversification），以至跟生物科技公司簽訂各種合作及產品交換條款等，各項決定均跟營運環境有着密切的關係。我不認為哪一種模式是必勝之道，更不認為大一定較小的有優勢。

讀着賈躍亭的說話，讓我想起愛爾蘭作家Charles Handy的著作《The Elephant and the Flea》，講及在面對大象一樣的大型企業時，獨立的個體戶營運商要學習跳蚤的靈活，給大象提供服務。事實上，大象也有力有不逮的時候，絕對需要跳蚤來補充所需。其實不論甚麼行業，最重要的還是良好的土壤及水份，生態才得以持續發展。