選少人走的路

最近和一個在內地工作的朋友見面，發覺我們的經歷有點相似。我們原來都在跨國企業做高層，同一年辭職創業，辭職後公司提出的挽留方案幾乎都一樣，但由於我們的選擇不一樣，結果也不盡相同。

我離開的時候，公司認為我創辦的公司沒有媒介策劃的業務，和舊公司沒太大衝突，提議我可以保留原職，或開一個新的職位給我，讓我可以同時兼顧舊公司和自己的業務。

我起初也有點心動，這可以說是兩全其美，既有穩定的收入，也可以滿足創業的慾望。

但我最後還是拒絕了，因為我打算經營的業務始終和營銷有關，即使初期沒衝突，發展下去難免有重疊的地方，到時才退出便不太好了。後來我們也真的開始涉足媒介策劃的業務，如果我在舊公司仍保留職位的話，這個決定便不容易做了。

而且舊公司是市場領導者，如果我保留職位的話，一定會帶來一些好處；即使將來生意成功了，別人也認為我是倚仗在舊公司的地位，為自己的生意謀福利。

再者，我直覺上認為易走的路往往是個誘惑；難走的路、少人走的路才愈走愈輕鬆，所以傾向選擇後者。

今天看來，我當時的決定實在太正確了。

（本欄逢周三、五刊登）