9GAG不做的三件事

2008年創立的9GAG，是打入國際創投圈子的香港Startup中，最成功一員。他們每月活躍用戶達8,000萬，FB和IG上的追隨者，各逾3,000萬。

闖出國際名堂，9GAG面對的競爭也屬國際級。創辦人兼CEO陳展程（Ray）常調整方向，經常變陣就是他不變的作風。過去引以為榮的方程式、其他Startup趨之若鶩的做法，他一一摒棄：

第一，不搞融資。自2008年在矽谷融資A輪280萬美元後，9GAG就鳴金收兵，以廣告收入支持營運，不搞多餘動作，好像不缺錢似的。這些年來Ray不是沒想過再融資以壯大資本，併購其他Startup增實力，但左思右想後，還是決定還原基本步。他說，要做好融資，一段時間內必花創辦人大量心力，而兼併Startup回來也要費時融合、管理，Ray乾脆抗拒誘惑，專心做好眼前。

第二，不做手遊。去年9GAG曾展新猷，在平台上發布一個印尼Startup的手遊，再與之攤分利潤。當時以為是9GAG拓展一個收入新引擎，豈料今天Ray卻說，不做了。為甚麼？他說經此一役，他們知道在自己的平台發布遊戲，有四周內達到100萬下載的能力，「實驗成功」，而增加的盈收並不顯著，決定暫時擱置發布網遊計劃，再考慮其他能更有效利用他們龐大平台的計劃。

第三，不請庸才、不搞康樂。9GAG厲行高薪養優，公司最「平」的一個程式員，月入也達三萬。他說，只要同事證明自己是行內最頂尖的，公司就付行內最高人工；不達標的，敬請另謀高就。他說「叻人喜歡和叻人共事」，而中庸的人只會在一起做中庸的事，缺乏生產力。他們曾以乒乓球桌、豆豆梳化之類的閒適環境吸引員工，但這些俱成明日黃花。現在的政策：請最勁的人，做最勁的事。如此而已，沒廢話。

9GAG不搞融資、不做手遊，甚至不以「好玩」的工作環境作聘用的殺手鐧，那創辦人陳展程想做的究竟是甚麼？（香港獨角獸系列之二）

（本欄逢周五刊登）