創業三部曲之一：找痛點

此刻我在寫作，而六六一直在旁陪伴。牠翻了身，舒適地伸個懶腰，肚子朝天，眼睛眯起來，然後動作愈來愈慢，呼吸漸變均勻，不久竟打起呼嚕來，熟睡了。

六六是我的寵物，一隻橘色的貓。五年前，當六六還是一隻小貓時，牠非常瘦弱，得了流感，跟着流浪的貓媽媽在停車場／垃圾站覓食，性命堪虞。後來牠被弟弟撿了回家，從此改寫命運。有時我想：別的流浪小動物也能得到六六的機會嗎？

關於香港飼養寵物／流浪動物的現況，我找了些數據：一、香港每年合法處死大約10,000隻動物，當中除流浪動物外，還有不少是遭主人棄養的寵物；二、有飼養寵物的住戶約佔全港10％，即28萬戶左右，當中約一半養狗；三、超過八成狗主表示，他們的寵物購自寵物店或由親友轉贈，只有約一成來自領養。換言之，香港大部分流浪動物沒有出路，即使有幸逃過死門關、被動物收容所接收，但得到領養的機會相當渺茫。

養六六和另外兩隻貓前，所有有關小動物的數據對我而言，皆不痛不癢。但牠們進入我的生活後，任何小動物遭遇到的悲慘經歷，都令我有切膚之痛。這成為我加入一個初創團隊、冀助更多動物得到領養的原因。

不少人因為看中某些潮流或勢頭（如電子商貿、英語學習）而創業，認為只要加入其中，就能乘勢分享成果。但由外界誘因推動的方案，往往缺乏願景與重點，容易愈做愈變得不倫不類，以失敗告終。相反，絕大多數成功創業的人一開始不是想怎樣改變世界，而是反覆問自己一個問題：這件事能為我改變甚麼？先嘗試解決一個對自己有切膚之痛的問題，才能鍥而不捨，解決一個市場的共同問題。（本欄逢周五刊登）