200年企業 太古不敗之謎

你未必記得它老闆是誰，但肯定光顧過它：它是可口可樂的專營夥伴、國泰航空母公司，是太古城、太古廣場的建構者，旗下還有航運、汽車、食品等生意──它是太古集團。常言「富不過三代」，今年卻是太古成立第200個年頭，經歷兩次大戰、社會動盪還能乘風破浪，秘訣是大膽求變，也需要一顆步步為營、事事制度化的細心。

能將生意延續200載，英國施懷雅（Swire）家族絕對是成功生意人。可在19世紀他們只是曾兩度破產的家庭。太古洋行創辦人約翰‧森姆爾‧施懷雅1816年與父開辦貿易公司，150年前落戶中國，辦航綫、搞貿易、開糖廠，生意愈做愈大。

太古業務多元化，不少靠迎難而上繁衍出來。施懷雅家族有一份危機感，往往能在營商環境變化前未雨綢繆，絕處逢生。

百多年前在港開設煉糖廠，某程度是商船沒足夠貨品出口而開拓；1965年轉投可樂市場，則是目睹糖業式微而發掘轉機。後來港人生活提升，加上航運技術變革，趕上時代步伐的太古與對手合建青衣船塢，騰出鰂魚涌糖廠和船塢土地，1974年宣布興建劃時代的商住項目太古城，標誌太古正式進軍地產業，為集團帶來豐厚收入。

大膽創新 踏實經營

二戰後百廢待興，港口設施被毀，市場湧現大量退役機師和飛機，太古大膽染指民航業，入股國泰航空，並將其發展為全球最佳航空之一。

作為一盤家族生意，施懷雅家沒有用人唯親，反將權力下放，建立靈活又制度化的管理。

早在來華之初，太古已邀請非家族成員當合夥人管理公司；即使生意困難，寧可放棄家族分紅，也要讓合夥人取得足夠回報，穩定管治。

縱觀今昔，太古均秉承知人善任原則：由百多年前網羅美國航運專家以至華人買辦，到近年擢升前國泰CEO史樂山為首位美籍太古香港大班，都可見一斑。

多年來靠着與時並進的改革，用人為才及制度化管理，成就太古的紅白藍旗幟在商界永續飄揚。

撰文：周藹文

圖片來源：《太古之道》