毛記上市後的廣告新生態

這一邊廂，《壹週刊》近年生意慘淡經營，最終黯然賣盤收場；另一邊廂，《100毛》及「毛記電視」分別短短成立只有四年及兩年多，年收入卻超過9,500萬，按年增長逾70％，母企業「毛記葵涌」正向港交所遞交主板上市申請。此消彼長，顯示出傳統紙媒及新興社交媒體，兩代商業模式大不同的新舊交替。

《100毛》及「毛記電視」的收入，主要靠媒體包廣告製作的一條龍服務、臉書頁轉播贊助內容、活動贊助等收入帶動。今早有記者致電問我︰「究竟這類《100毛》式的廣告風格，其成功可否繼續複製？此外，其收視屢創新高的網絡廣告片，主要都是靠其臉書頁帶動人流，吸睛力會否很快到達瓶頸？」

無可否認，《100毛》式的廣告風格，的確受到很多網絡世代的觀眾歡迎（我不會認為他們一定年輕，但相信他們大多是厭棄了本地主流傳媒的一群），繼而備受廣告客戶力捧。

但正所謂「電視廣告有好多種」，如果生意要持續增長，作品便無可避免要量化（因為客戶沒可能繼續無止境地買同一種服務和任你叫價）；而所謂《100毛》式的廣告風格，在未來相信需要有更多的變種，才可迎接供不應求的客戶群。但以《100毛》公司內這班年輕人快轉數的腦袋，捕捉潮流脈搏的速度，應該難不倒他們。

至於《100毛》能否繼續「站在巨人的肩膀上」，靠臉書頁吸睛繼而吸金？這方面，我反而認為這將會是他們未來的最大挑戰，這同時亦是目前不少過分依賴臉書頁帶動流量的傳媒的困局。尤其是臉書頁的「自然觸及率」只會持續收緊，臉書頁的流量亦只可靠付費廣告兌換時，任何媒體經營者的長遠生存策略，都必須更努力地「去臉書化」，《100毛》也不例外。

（本欄逢周五刊登）