讓世界更平等

上篇談到，我們集團將分紅制度從「3-3-3」改為「4-3-3」，員工分享公司盈利的四成，其中一成是以公司旅行的形式發放。集團旗下有公司剛剛去完日本旅行，在社交媒體上見到他們上載的相片，既欣慰也有點「葡萄」，這是老闆享受不到的員工福利。

我對「共享成果」有點偏執，而這份偏執源自我希望這個世界更平等。傳統企業總是肥上瘦下，我不否認管理層對企業的影響力較高，但重要性也不至於比基層員工高幾十倍，甚至上百倍，只是他們更有權力，更懂得自肥。

創業後，我一反傳統，曾經是全公司最低薪員工，即使公司上了軌道，有條件付市場CEO薪酬，我仍只是象徵式支薪，就是希望讓出力較多的同事獲得多一點，出錢的老闆克己一點。

我熱愛平等的價值觀，也推及至和客戶的關係上。我不認為客戶就要高高在上，服務者便要低聲下氣，我們只是一起去為品牌服務，為消費者服務，沒有高低之分。因為平等的思維，所以要收pitch fee，讓同事們付出的心機和努力，不至於白白浪費。

基於平等，我尊重每一位同事。每一個意見也應被重視，價值不取決於職位的高低，而是道理的分量。

（本欄逢周三、五刊登）