廣告行沒有贏者通吃

互聯網企業，將「贏者通吃」這個精神發揮得淋漓盡致。傳統企業有其實體限制，急速膨脹有一定的限度，例如沃爾瑪要開舖，但亞馬遜卻不用，所以亞馬遜的發展可以快速很多。因此互聯網企業都不斷燒錢擴張，或透過收購合併，增大市場佔有率，進佔跨界別業務，希望把競爭對手擠下來，最終獨贏。

在廣告行業，媒體的互聯網特性比較強，會有贏者通吃的現象，但廣告公司便不大可能發生這情形。根據毛記申請上市文件引述統計處數字，全港有1,560家廣告公司，分散的程度可見一斑。我相信最大的廣告公司，市場佔有率也不到5%，能有1%佔有率的，已經算是大公司了。

廣告公司的業務，講求創意和新穎，需要人與人的實體接觸和交流，很難以虛擬的模式進行，也很難被機械人代替。人才是廣告公司最大的資產，也是我們最大的實體限制，沒有公司能一下子就把人才盡攬。廣告公司還有一個不成文規定，就是同類競爭對手，只能服務一個客戶，有些霸道的客戶，甚至限制集團內沒關連的公司也不能服務他們的競爭對手。在互聯網世代，跨界別競爭愈演愈烈，這對廣告公司的擴張，造成了很大的限制。

（本欄逢周三、五刊登）