唔識Tech點創業

兩位大學好友，畢業後邊打工邊創業，早上「華爾街」，晚上化身「矽谷人」，為時數年。到了28、29歲的年紀，事業漸有起色，以業餘時間打理的創業項目，居然也做得不錯。可惜發展下去的話，看來兩方面難以兼顧，如何取捨？二人思前想後，決定「U盤化」，脫離組織，投入創業。

但有個問題想不通，小伙子打電話來問︰「我倆都不懂程式，該找個技術人回來，還是求助於坊間林林總總的工作室，以外判形式合作，貨銀兩訖？」在他們這個初創階段，我的建議是︰如果有人選的話，能找個CTO成為聯合創辦人最好；次之，在自己的平台上招兵買馬，看能不能找到價值觀相近的人加入團隊，再細心觀察合作下去的可能性；假設實在沒有人選，才考慮把技術部分外判出去。

初創最好有自己的CTO，猶如建築師，掌握藍圖，推進工程。由於現有的兩位成員都不是技術人，所以新加入那位更應「補不足、損有餘」，既要和團隊理念相近，又有能力補充先兩位的不足。

小伙子續問︰「我想起工作關係接觸過一個人，他40多歲，在科技公司當高層，月薪最少五、六萬，我們恐怕請不起。」我搖搖頭說︰「不對。你們要找的人，應該是年紀和你倆相差不過兩、三歲的那種。年紀太輕的，以你們的經驗，管不住；年紀太大的，你們更不懂應付。而且『叔叔』人生經驗和你們相差太遠，對事業的要求不同，很難與你們共同進退。」

20多30歲應是正當創業的最好時機。人生和工作經驗剛好，未被生活磨練得失去鬥志；既有自發向上的動力，又不會太輕浮無知、三分鐘熱度。

我期望這個小小團隊，早日找到他們的「第三者」，把產品做下去，有朝一日，名滿天下。

（本欄逢周五刊登）