神一般的隊友

「羅胖」羅振宇的節目《羅輯思維》是我今年的最大發現。前不久聽他2014年的一輯節目「開會是個技術活」，講1878年的美國制憲會議，為甚麼因為四種人的參與而成功。我覺得必須將之介紹給大家不可。若能因此使一兩個人掌握了開會的訣竅，為公司增加開會的效率、為被迫開會的「扮工」室低端人口節省時間，也算功德無量。

姑且以班際聚會為例，喻之為「班主任」、「班長」、「包拗頸」和「班花」︰

班主任︰團隊裏最受尊重的權威人物。一件事要推動成功，過程中免不了有爭拗和衝突；只要班主任在，大家為給他留幾分面子，再激烈的衝突也不至撕破臉。在美國當年的制憲會議上，總統華盛頓便起了這個「班主任」的關鍵作用。

班長︰推動議程有效進行的秘書型人物。班長未必有班主任的權威，但眾同學都敬他三分；更重要的是，一個好班長須掌握會議議程和節奏，積極地使會議有效地推進，必要時「剪布」，將討論拉回主題上。

包拗頸︰每個班上都有一位特別頑劣的同學，專和權威對着幹。但一個有建設的反對派，卻能在團體中起到相當重要的制衡作用，迫使大家面對可能發生的危機，有預謀地思考解決方案。這位同學既要維持多元觀點，更要有「雖千萬人吾往矣」的勇氣，為團體的長遠利益着想，敢當不受歡迎的人物。

班花︰人見人愛的班花起着撫慰人心、癒合傷口的情感作用。班花的作用，就在大家出現意氣之爭時，左勸一句、右哄一下，兩邊心裏好過些，氣落下了，自然能把事情談成功。

以上四位不但是會議中不可缺少的人物，也是一個好的創業團隊必須有的四種隊友。你覺得自己屬於哪一位？

（本欄逢周五刊登）