做大個餅

我們集團去年把分紅制度從「３-３-３」改為「４-３-３」，員工分享的部分從原來的三分一改為四成。原因是「３-３-３」一直是錯誤命名，容易令人誤解有一成利潤不翼而飛。反正經常被問到剩下的一成去了哪裏，倒不如就分給同事好了。

我們也有一套讓員工成為股東的制度，當子公司有盈利的時候，員工可以用一個相宜的價錢跟我購買公司的股份，所以集團內愈賺錢的公司，我佔的股份便愈少，反而那些尚在投資期的公司，我佔的比例卻很高。

2017年股東分配的比例下跌，而我在賺錢的子公司股份佔比少了，理論上，個人所得會下跌，但我粗略計算了一下，個人收取的股息還是有所上升，原因是盈利上升了。雖然股息上升幅度低於集團利潤上升的幅度，但從投資的角度來看還是相當理想。

當初搞這盤生意，就是想證明股東和員工之間是可以有雙贏的。而雙贏的基礎是建基於讓同事分多一點，這能有效地提高生產力和創造力，最終企業的盈利便會提高，股東也有理想的收益和回報。

經過五年多的實驗，這套理念在我們集團算是有階段性的成功，無論在盈利增長、員工分紅或股東回報方面，也有不錯的成績，我感到十分欣慰。

（本欄逢周三、五刊登）