分紅制度要清晰透明

每次跟別人分享我們的一套「共享成果」理念時，經常被問到「這適用於每個行業嗎？跟公司的規模有沒有關係？」

我認為這在所有人力密集、人才決定成敗的公司都有效。每一家公司也應投放最多資源在最重要的資產上，正如地產發展公司投資於土地，銀行要吸引資金。人力密集的行業要吸引最好的人才，「共享成果」是其中一個方法。

即使是資本密集的行業，人才往往能帶來差異性，所以也應有一套「共享成果」模式。分紅的比例未必要有四成那麼多，但也應有清晰透明的分配制度，員工才有動力多走一步。

傳統企業不是沒有固定的分紅制度，便是制度不透明，甚至根本沒有制度，讓管理層有任意調整的空間，達至個人利益最大化。有些企業會為分紅封頂，也為分紅設入場門檻，當分紅見頂或達標無望時，員工便沒有動力做好一點。

有中小企老闆跟我說，自己沒有怎麼出糧，靠公司有利潤才分得一點點，如果分這麼多給同事，風險和回報便不成比例。這點我可以理解，但我傾向先讓同事吃飽。中小企老闆也可以按個人的情況調節分紅比例，重點是清晰透明的分配制度，而不是分紅比例。

（本欄逢周三、五刊登）