有使命還要懂賺錢

我們集團投資了十家公司，年底前還會至少增加三家公司。選擇這些合夥人的時候，我會偏好他們有使命感，如果只跟我說會很賺錢，我的興趣是不大的，我反而欣賞那些希望為行業、為社會帶來改變的專案。

除了因為我個人的賺錢動力不高外，我認為使命感對企業的成敗也起着關鍵的作用。有使命感的人，有更強的韌力，遇到困難的時候，仍願意堅持多一會，努力找尋出路。

而且使命是企業的靈魂，反映團隊的個性，彰顯企業的價值觀，指導機構的行事準則。這有助吸引有相同信念的員工，使他們團結一致，令企業有更強的凝聚力。這也有助吸引客戶，讓認同你價值觀的顧客，除了價錢和品質之外，有更重要的理由去支持你。

創業不能沒有使命感，但也不可以忽略商業模式。沒有賺錢心態，便一定無法自給自足，這會流於滿腔熱誠，但流於不切實際。空有使命但不理盈虧的話，最後只會是死路一條。如果不以盈利為依歸，不如一開始便循着做ＮＧＯ的模式進發，但也只好依賴別人的施捨，難免仰人鼻息。

要有尊嚴地過活，一定要找到能賺錢的商業模式，明白自己提供的價值，並且理直氣壯地收取報酬。

（本欄逢周三、五刊登）