帶領年長的下屬

朋友最近升職，但升職後要管理一些比自己年長的下屬，顯得有點戰戰兢兢。我年輕的時候，由於晉升得很快，也曾經管理過一些比自己年長的下屬，當時也有點患得患失，但結果並不如想像般那麼困難。

首先，原來並不是所有人都想做你的位置，他們還可能慶幸你接手了這個燙手芋。尤其那時候我要作為香港市場主管，經濟又不穩定，我的處境很危險，如果兩、三年內交不到數，便可能要交人，如果下不了手裁同事，便惟有裁自己。即使夠狠心，結果還是交不出成績的話，自己的位置早晚還是不保。

第二，如果你升得比別人快，一定有過人之處。如果公司內有人經驗比你豐富，公司仍願意栽培你，就表示你比其他人的確有優勝之處。人家都那麼看重你，你就更加沒有理由看輕自己，只要這樣想，自然便會自信滿滿的。

最後，能不能帶領比自己年長的團隊，除了看能力之外，還要看你的態度。如果你態度囂張，別說是長輩，即使後輩也未必願意服從你。但如果你心存謙卑，對人尊重，為人公正，願意將功勞歸於團隊，有問題的時候又敢於承擔，任何人也希望跟隨你，年紀大小並不是最重要的問題。

（本欄逢周三、五刊登）