應拆細而非合併

六年前創業的時候，已經很多人跟我說，廣告是夕陽行業，還值得做嗎？我說，廣告並不是夕陽行業，傳統的做法才是夕陽，只要有市場、品牌、產品和服務，便有推而廣之的需要。我不但認為廣告非夕陽行業，而且是100年後都仍然存在的行業，但不願擁抱變化的廣告公司，不但是夕陽企業，更是一條末路。

面對行業環境的轉變，近年很多廣告集團傾向將旗下公司合併，我卻不太認同。我認為這不是適應市場的最佳辦法，這只是從節省成本的角度出發，合併後可以削減高層人員，的確能省下不少成本。

面對冰河時期的氣候轉變，龐大的恐龍絕了種，但細小的蜥蜴卻能生存到現在。當年稻盛和夫能拯救日航，靠的就是他推崇的阿米巴經營法，將業務分成小團隊，有獨立的財務報表，使團隊內的每個人都擁有經營者的熱情。阿米巴適應環境能力很強，是最具生命力的生物體。使用阿米巴經營法的企業，也可隨着經營環境的變化而調整，成為適應市場變化的靈活組織。

面對廣告市場的急速變化，如果想適應市場、延續生命力的話，應將團隊拆細，變得更精簡，而不是合併以壯大規模。

（本欄逢周三、五刊登）