願景整合創奇迹

一間公司或一個品牌如果要成功，就像踢波一樣，需要有一班理念及價值觀一致的成員。以足球為例，若只得一個C朗拿度並不足夠，還需要其他前鋒、後衞及龍門的配合。現在不少品牌及公司面對的問題，就是80及90後新世代比較個人主義，我們如何推動他們和一些年資較長的中層，甚至高層行政人員合作？願景整合（Vision Alignment）就非常重要。

其實願景整合曾大行其道，但近年較少公司做，因為需要投資的時間及金錢不少。從前我曾經為一品牌非常成功地轉型，近日亦幫一上市公司做這種整合。

一個願景整合有五個步驟。第一步︰將公司的願景及價值觀清晰呈現。我們用了我始創的mindPower領袖系統的六個領袖特質，其實也是一個觀念，包括卓越、人際、創意、分析、激勵及謹慎，就像傳統「仁、智、勇」一樣，「仁」︰代表由個人開始，追求卓越之餘也可以感染他人，幫助其他人成就。「智」︰思維模式方面需要由外至內的創新，因為今時今日不創新並不能和社會及消費者的轉變同步，但創新之餘亦要有仔細的整理，用顧客的角度看自己的理念及工作是否能滿足消費者需求。「勇」︰統一不同既得利益者的價值目標。

做了第一步的整合只是開始，更重要的是找出一些最佳行為模式的推動者，因每項工作都需要人去推動。如何執行？下次再談。

A點之句︰ 願景整合創奇迹

Create miracle by vision alignment.

（本欄逢周二、四刊登）