阿里巴巴的合夥人制度

上日提到，阿里巴巴主席馬雲計劃於明年9月退休，先退任主席職位，再下一年就連董事的職務也退下來。無論他的動機如何，只要一切順利，這將是中國企業的一個典範。

上日我刊登了他公開信的上半部，今日我想再刊出下半部的內容。

「今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的，是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。

我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已靠這樣的機制順利運轉了5年。

我們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。

這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴捍衞的文化，假以時日，將愈來愈贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

解決創新及傳承問題

1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必需要有『良將如潮』的人才團隊和迭代發展的接班人體系。

經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！張勇加入阿里巴巴已經11年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉着的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。

他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。

阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！

關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制作努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。

再說了，世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。」

等如同股不同權制度

正如我在上日的文章中指出，中國大部分民營企業都是家族企業，管治風格非常人治。當創辦人因種種原因離開之後，這家企業也就無法運作和傳承下去。

但馬雲和他的拍檔成立阿里巴巴時，就首創了一個叫「合夥人制度」的管理模式；就是我們常聽到的「同股不同權」制度。即是說，即使馬雲和其他創辦人持股很少，但他們仍然可以控制公司的決策。

根據有關規定，要成為阿里巴巴的合夥人，要符合3個條件︰一是任職滿5年；二是具優秀的領導能力，高度認同公司文化；第三就是要獲至少四分三的合夥人表決同意。但原來，阿里巴巴的合夥人也分幾類的，詳情下次再續。（待續）

（本欄逢周一、三、五刊登）

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