不要做鹹魚

問過知情人，某某領袖有時說的話、擺出的姿態、表達的立場，確是頗惹公眾反感。其實領袖的身邊，真的沒有能給予忠誠意見的人嗎？

對方一笑答道，某人身邊大概有三類人：

第一類，性情相近，自覺是精英，根本自感高人一等，不屑理會坊間「異己」的言論。

第二類，根本是天生應聲蟲，老闆說甚麼，只會是是是，上班「是」到下班，月尾輕輕鬆鬆又出糧。

第三類算是有心人，的確曾經試過從另外角度，為領袖分析時勢，提出相反意見，但一次又一次觸礁，每一次都碰得一鼻子灰，漸漸地只好噤聲，即使不變成第二類Yes Man，也不想再作無謂犧牲。

真可惜。再英明神武的人，都總有盲點，身邊的人如能坦誠相待，好好互相補足，本來就是一種恩賜，苟能集思廣益，本應可以令自己免於鹵莽犯錯。

成功的幕僚應該以「栽培」老闆為己任，誰也不是神，他聰明，但他可能考慮不周；他心思縝密，但可能議而不決；他了解部分持份者的看法，但未必明瞭普羅市民的疾苦。所以若為他好，就坦誠的向他進諫。進諫，有時成功，有時失敗，但不打緊，做了，你對得住專業，你不是鹹魚，你會睡得很香甜。

（本欄逢周二、四刊登）