80後廣告老闆 推4.5天工作

香港打工仔工時冠全球，準時放工已屬奢侈。不過有廣告公司，非但容許同事朝十晚五開工，更實行4.5天工作。80後老闆Pierre自言昔日也做過儼如工作機器的迷失打工仔，是以當自己有能力開公司，希望改善這種職場風氣。他認為要提升工作效率，不是要耗盡員工每分每秒，而是要令同事喜愛上班，當他們投入工作，自然做得好。

星期一早上走進JP Agency的辦公室，同事未見所謂的「Monday Blues（周一症候群）」，或許因為他們不用等周末來臨，星期五已可提早收工。「（多了半日假會做甚麼？）通常去做Facial、剪頭髮，避開周末人潮。」「我會去做運動。」「之前我們還試過放工後一起快閃台中！」聽得出同事很滿意這項福利。

17歲輟學謀生

「我打過10年工，也轉過很多工，明白有時上班壓力未必來自客人，是來自工作氣氛或掣肘。人生這麼多時間返工，不享受很痛苦，所以希望作出改變。」提倡4.5天工作的80後老闆Pierre說。

他17歲便投身社會工作，由設計師做起，後來加入媒體從事廣告客戶工作。自言是工作狂，Pierre最瘋狂的時候試過連續6天搭4次飛機穿州過省，馬不停蹄工作，日睡3、4小時開工，對他來說更是等閒。他曾經反問自己：「我有沒有需要這樣？」如此拼命，原因心裏自知：中六那年家裏經濟起變化，Pierre最終輟學謀生，十多年來努力打拼，無非盼改善生活。

3年前因緣際會，他在客戶支持下自立門戶，如今管有十名員工。Pierre說留意到很多公司，特別廣告從業員，常被排山倒海的工作壓得喘不過氣，然而老闆卻很少關心員工感受，只求結果，「這樣很大問題。做廣告講創意，要捕捉目標顧客的心思，你要培養同事有洞察人性的能力，就需要人性化對待他們，而不是要他們像機械人、像驢仔般工作。」

訪問時他多次強調管理要人性化，即使貴為老闆，亦會跟同事互訴心事，上至雙親健康、下至感情問題無所不談，「你要讓同事有生活，有喜怒哀樂，才有更多活潑的思考模式、有創意。」

談及管理八、九十後的要訣，他認為最重要是易地而處，「後生仔有時會偏執自己，有些事他們沒經歷過不懂，但又不想全然按你的方法走，想有自由，我會給他們一個方向，讓他們循有關方向自由探索。」幸而他跟同事年紀相近，容易溝通，決策時簡單直接，對工作效率有幫助。

記者︰周藹文

攝影︰冼偉倫、部分受訪者提供

美術︰簡力斯