經營企業是嗜好

經營企業是我的嗜好。能夠成為嗜好，代表經常做也不會悶，即使沒有報酬甚至花費金錢也樂於做。我創業初期投入了不少資金，卻沒有領取報酬，仍能興致勃勃地上班。現在即使放假，仍惦記着業務，偶然還會啟發一些經營的點子——所以說經營是我的嗜好，一點也不為過。

企業要生存，一定要有其社會功能，為人們帶來價值。消費者或商業顧客，願意付錢購買企業的服務或產品，最基本條件是其價值等於或高於金錢的代價，不然他們便會找尋其他替代品。

企業獲取的報酬，要能支付營運所需，不然便沒有商業模式了。我喜歡經營企業，就是這種自給自足、為社會提供價值的機制。

經營企業有趣的地方，是沒有金科玉律。即使採取截然相反的方式，也能各自各精采。有企業中央集權，高度操控，也有企業高度放權；有企業鼓勵內部競爭，也有企業提倡團隊精神；有企業追求最低價錢，有企業追求最高價值；有企業說「客戶第一」，也有企業追求共贏……五花八門，都能各自找到自己的生存模式。

經營企業有客觀的量度標準。長遠來說，有盈利的企業才能生存，如果沒有盈利，任憑你說得天花亂墜，也難以自圓其說。

（本欄逢周三、五刊登）