要傳承百年 行合夥人制度

馬雲退下阿里巴巴主席一職時揚言，要阿里成為一間活上102年的好公司，古時中國的皇帝不也是想他的皇朝傳至萬世無窮？但沒有一個皇帝能夠做得到，而馬雲也遇上同樣問題。

當決定阿里要跨越世紀時，馬雲便開始考慮企業如何傳承，並循制度去思考。其後他歸納出全世界所有公司基本上只有兩種做法：一、交給下一代，或二、交給職業經理人，而馬雲則要走第三條路：培育及支持新的領導團隊，用文化、制度及人才以確保阿里的傳承，所以他退下時說那不是自己退休或一個人的選擇，而是制度傳承的成功，並且是另一個開始。

能讓馬雲放心退下來的是張勇。現時阿里有30多個合夥人，張勇只是其中之一，而且是較後期才加入阿里的一員，但他最大的成績是創立天貓，以及創造「雙11」「光棍節」的網購潮流，而阿里則在淘寶貨品出現品質問題時，大力發展天貓。及至2015年張勇接任CEO，他再負責新零售「盒馬鮮生」、綜合物流網絡「菜鳥」等傳統電商以外的業務。

張勇已為阿里定下5年大計：5年達10萬億消費規模，服務全球逾10億名消費者；至2036年，阿里這個「世界第5大經濟體」將服務20億消費者，創造1億個就業機會，幫助1,000萬家中小企業盈利。這自然是延續着馬雲「普惠」和「利他」的價值觀，也就是阿里的價值觀，一種馬雲認為可以傳承逾百年的企業文化。

至於制度，阿里正是以合夥人制度（包括設5人組成的合夥人委員會）取代創始人，從而使一群有共同價值觀的合夥人把企業的優秀文化延續下去。馬雲相信，合夥人制度將比由一、兩個創始人管治，企業才有更大機會和力量得以生存下去。

  馬雲教營商4

撰文：高 嘉