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老闆不應親自管理低層

發佈時間: 2021/09/10

(續上周)找接班人你就找一個,像洪七公傳郭靖一樣,將手按在他的天靈蓋上,將武功傳給他。有人說,我整個都傳給他了,他會不會比我還厲害,把我幹掉了?這個時候,就取決於你的人格魅力了。

企業家要有自己的人格魅力,如何才能有人格魅力呢?

第一,永不說謊,誠實是最厲害的武器。當一個老闆說謊、欺騙、不兌現自己的諾言,他的人格魅力頓時就會失去,他的管理從此就是眾叛親離。只有這樣才能談到第二步。

第二步就是你不應該直接面對你的團隊,你應該讓CEO做董事局主席,讓常務副總管理團隊。這是一個很好的情緒管控方法,讓他按照你的意思進行管理。

如果你自己面對整個管理層或中低級的員工,其實你是虧本的。如果你沒有合適的人,這就面臨你要將自己的精力花在管理中低層員工身上,最終情況就是沒有人跟你學習,中低層員工不可能達到常務副總的高度。

你想在中低層員工裏面找到趙子龍、張飛、關雲長,這個機率很小。大部分老闆都是這樣,燃燒了自己,不停地消耗自己,日復一日地給中基層員工進行管理。員工沒有學習,更沒有成長,他們只知道機械式地做事,甚至機械式地做事也不會,錯漏百出,而你疲於奔命,這就叫一頭油的老闆,你賺到的都是蠅頭小利。如果有一天你生病了,你的公司就完蛋,公司唯一賺錢的原因就是你在燃燒自己這根火柴。(三之二)

(本欄逢周五刊登)

撰文: 玩主一高 中華第一玩家,玩鳥、玩狗、玩魚,玩翡翠、雞血,玩音響,玩電動,玩裝修,玩園林,無所不玩,是業界公認的玩主
欄名: 無所不玩