香港版Emily in Paris

K來自東南亞某大國的首都，2005年首次踏足香港便愛上了這個大都會，決心留下來闖一番事業。

先在一家以奢侈品為主要廣告客戶的雜誌工作，通過採訪和參與高端品牌的公關活動，開始接觸上流社交圈子的花花世界。工作上手得快，人脈也建立了起來，幾年後就決定辭工創業，和男友一起自立門戶，主攻她熟悉的公關與營銷。比如說某國際品牌要在置地廣場開一家珠寶店，她就負責籌辦新店的揭幕活動，邀請名流出席、傳媒來訪，為客戶立足香港造勢。

「在前疫情時期，這類活動的預算輕易超過50、60萬港元一次。」K告訴我。若遇上一些資源充沛的品牌，還會配上現場樂隊演奏、以精緻小吃和名貴香檳奉客等，如此一場開張活動的開銷，等閒過百萬。我想像那紙醉金迷的情景，大概一如《Emily in Paris》的片段。

十餘年來做出一番成績，公司獲上市集團收購，以為更上一層樓，豈料是被請君入甕。原來集團內有太多性質類同的子公司，彼此之間競爭激烈，又有許多客戶因與同系子公司有利益衝突而不能碰，結果發展加倍受限。最後她決定贖回自己的股份，另起爐灶。

那時正經歷離婚，然後是疫症來襲，所有衣香鬢影的活動全告剎停，她收入歸零，索性辭去所有員工，孑然一身，重新上路。

K畢竟沒選錯立足之地，香港是個不死的城市，防疫措施一放寬，經濟立即強勁反彈，大大小小活動紛至沓來，她忙不過來之際，還出現了一種意料之外的新業務、那些她口中相對於奢侈品牌的「小客戶」（smaller clients）（待續）。

（本欄逢周五刊登）