精英團隊

之前我曾提到作為領袖我們不應有精英心態，覺得自己高人一等，做甚麼事情都高高在上，若用現在的語言就是不接地氣，但這不代表我們不應該擁有精英團隊。作為一個企業領袖，我們的同事必須有同一個質素，不論心理質素還是能力都要同等。

過去管理不同的跨國機構，我發覺跨國機構與大企業的最大分別，就是他們一定請A級人才，因為A級人員的行動力遠遠大過一個普通成員。

我曾經請了一個非常優秀的事務人員，他一個人已可以管理不同業務範圍，但他離去之後，我匆忙間請了個普通的事務總監，因為他做得不好，我要請一個事務經理及數位事務主任去幫助他。經歷一年後，事務經理更投訴這位上司辦事不力，最終我忍痛辭掉他。

從此，我明白任何團隊除了理念一致，能力亦要相等，一個好下屬發揮的作用，遠比差的高十分多的層次。但作為中小企，很多時會因為資源有限，又或前景未如一般人想像的好，所以不能吸引到一流的人才，這樣也解釋了為何不少中小企的老闆永遠都親力親為，但我們如何打破這個局面很重要，就是作為領袖的理念，若你有一個高的理念及門檻，必定會請到一些理念一致的人，這樣發揮的作用就很大。

所以，不論中小企或大企業的管理人員都必須擁有精英團隊，但不要有精英心態，事事以消費者角度為先，便可突圍而出。

A點之句：精英團隊 理念共享

Elite team shares same vision.

（本欄逢周二、四刊登）