不做甚麼更重要

最近接受一個團體的邀請去做分享，分享的題目是「創新管理手法，發揮同工創意」，當我構思分享內容時才感到為難。雖然廣告是創意行業，但我自問我的管理手法並不創新。另外，每當我們看到成績時，總會歸功於做了甚麼，但我認為沒有做的事情，意義可能更大。

我記得集團其中一家公司成立時，合夥人跟我說他是不受管的，當時我回應說︰「那正好，我是不管人的。」結果那家公司是其中一家最有創意的公司。所以要發揮同工創意，最好吸納有創意的人，然後讓他們自由發揮。所有「管」的部分，都會扼殺創意。

我也不會親自落場。我經常不諱言，從不參與公司任何作品的創作，客戶也因此感到安心。他們知道如果有一天，公司的作品有我的身影，他們應該會很擔心，因為這證明我們人才凋零。正如一支球隊的領隊也落場踢的話，球員的質素應該好極有限。

我也沒有為子公司定財務目標。沒有人會因為替別人跑數而興奮，當目標遙不可及的時候，更會感到氣餒而放棄，但每個人都會為自己定的目標努力。我們集團這幾年能快速成長，都是靠每個人向着自己的目標進發而達成。

（本欄逢周三、五刊登）