無人問津

有朋友問我，有沒有投資者對我們集團提出過收購的建議。我說很少，除了創業初期有人提出過外，一直也不多。但我估計當時對方只是好奇，想探聽我究竟在搞甚麼，而不是真正想收購。這兩、三年更已完全絕迹，沒有人再問盤。

可能每次有朋友問我會否賣盤時，我都說不會賣，所以認識我的人都知道我會和集團長相廝守；即使不太認識我的人，也道聽塗說，知道我沒有出售的意願，所以也沒有興趣來接觸我。

不過，我相信最主要的原因是我們是人力密集的行業，沒有科技元素，沒有令人憧憬的故事，炒作空間不大。而且人的變數很大，買了公司也未必能留住人才，更未必能留住客戶，風險不少。

我們集團規模雖然不小，卻由15家公司組成，大部分都是小型甚至是微型公司，一看便知價值不高，難以引起投資者垂青。我這個集團領導人又不太參與日常事務，集團文化和管理一直很鬆散，外人要管理甚至整合我們的業務也不易。

無人問津也有好處，我們可以謹守理念，專心發展業務，並且帶來理想的增長。我們的盈利能力也相當高，即使分了四成利潤給同事，股東資金回報仍然相當不俗。

（本欄逢周三、五刊登）