熱誠領悟力

有跨國機構部門主管想轉型做行政教練，問我她有否這個條件？我答可以，因為她天生既有熱誠，又領悟力高。

領袖可以分為四個層次：A級領袖天生充滿幹勁之餘，亦很快看到別人所忽略的機遇，能創造神話，就像facebook的創辦人Mark Zuckerberg，又或者微軟創辦人Bill Gates。

另外一種人也可以成為A級領袖，做事很有熱誠但能力有待加強，因為他們的領悟力高及勤奮，假以時日便可以成為大器。原籍中國的國際知名鋼琴家郎朗便是一個例子，他自小熱愛彈鋼琴，每天刻苦訓練八小時，但因為沒有國際賽的表演經驗，而一直苦無機會，直至有一次代替國際演奏家表演，才能一鳴驚人。

第三個層次的領袖，很有熱誠但領悟力不高，需要時間慢慢琢磨。金庸知名小說《射鵰英雄傳》裏的郭靖，天生老實有點笨拙，但勝在做事專心，不斷研習，最終成為大英雄。第四個層次就是熱誠不足，但有點小聰明走捷徑，這些人會做出一些小成績，但難成大器。最差的是既熱誠不足，而且眼高手低，浪費個人及公司的資源。熱誠與領悟力皆可培養，但就看當事人是否有自知之明！

A點之句︰ 熱誠＋領悟力必成大器

Transfer into a World Class Leader with Passion and Competence.

（本欄逢周二、四刊登）