企業接班大不同

企業高層的接班問題，所影響的不限於公司本身策略制定及業務的延續性，更重要在於投資者的看法。之前寫了幾篇本港傳統華資交棒的文章，近期連恒基亦定出接班部署了，也許大致上整個70、80年代冒起的華資企業，都已經完成了新舊交替之重任。

巴菲特還未有接班人

老實說，香港的華資企業，除長實之外，幾乎清一式主力都是靠地產業務。香港環境得天獨厚，只要市場繼續有供不應求，維持結構性短缺的情況，華資企業不論由上一輩或新晉管理層打理，其實變化不大，皆因計算地價成本、毛利、時間因素，都是很多專業人士團隊可以掌握。說得白一點，交棒只會影響對業務仍有進取想法、牽涉視野及經驗去決定發展範疇的公司，只要一日依靠地產，對華資的影響在在有限。

接班交棒，不限於華資及區內的家族企業，看看全球最矚目的巴郡，話事人兼靈魂人物巴菲特已年屆89。有留意的話，巴菲特近10年不斷放聲氣要尋找接班人，但幾乎一年拖一年，整個接班部署談不上是一間一綫國際企業應該具備的水平，甚至比新興市場企業的安排更差。

（本欄逢周一、三、五刊登）