業務擴展充滿隨機性

我沒有計劃要開多少公司、要做到多大，用甚麼形式壯大，集團現在的經營模式和規模，是後來無心插柳下發展出來的。

當我成立了第一家公司後幾個月，經不同的朋友，介紹了另外兩個不同的創意團隊。在2013年，創業的一年後，我又成立了另外兩家公司。為了方便管理，14年才決定成立控股公司，用集團形式經營。後來又陸續遇上不同團隊，我們才發展到今天15家公司、134名員工的規模。

我並沒有雄圖偉略，要怎樣發展集團的業務，只要看我們集團部分業務重疊的情況，便知我們是亂來的。集團內沒有一家公司的合夥人是我主動去找的，有些是認識了很久，他們有意自立門戶時主動找我；有些素未謀面，經朋友介紹後一拍即合；有些曾在集團工作或實習過，有意開公司時仍想留在集團內；有些是不定期交流的師徒關係，後來「情投意合」變成集團的一員。

我從來沒有勾畫過發展藍圖，我們的成長充滿隨機性，合夥人都是受我們的理念呼召，而業務又能和集團產生協同效益。所以很多人問我未來會開些甚麼公司，要發展成甚麼規模，我也說不準，這要看上天的安排，和我們的理念有多強的生命力。

（本欄逢周三、五刊登）