受稻盛和夫影響

由日本企業家稻盛和夫主持的經營學習會「盛和塾」，由於他本人已經87歲高齡，加上沒有人有足夠的威望接棒，所以開完今年的大會後便會解散。

稻盛和夫曾先後創立兩家世界500強企業：京瓷和ＫＤＤＩ，並在2010年臨危受命，拯救瀕臨破產的日本航空（JAL），並轉虧為盈，以不到三年的時間把日航重新上市。

稻盛和夫在經營上能夠有三次成功，大概可以說是經營的專家，難怪他有「經營之聖」的稱號。

我雖然不是「盛和塾」的一員，但看過他多本著作，也深受他的影響。他對我的影響有兩方面。第一是要有純潔的經營動機。是否為善？有沒有私心？當年他創立ＫＤＤＩ，是因為發覺日本的長途電話費比美國的貴很多，他反覆問自己︰「為了國民利益這個動機，是否沒有絲毫心虛之處？」

他反覆思量了六個月，才決定進軍這項事業。我當年決定創業，也是為了「與員工共享成果」這個純潔的動機，至今不變。

他對我的另一個影響是他主張的「阿米巴經營法」。他認為應將企業化成多個獨立的小團隊，每支團隊就像一家獨立的中小企，自行計劃管理，因小團隊能像阿米巴一樣適應環境。我們集團有接近140人，但由16家公司組成，就是源自他的理念。

（本欄逢周三、五刊登）