指揮家的態度

「方先生，她和同事合不來。」一部門主管走來跟我說她屬下一員工和其他同事有點格格不入。「她怎樣和其他人合不來？」

「她不大跟其他人交談。」我細心地聆聽。「她太有自己一套。總之，她跟我們不一樣。」

這部門主管和我共事多年，她不是搬弄是非，在別人背後玩陰謀詭計的人。所以她的話是可信的，但我卻不敢苟同。我問她︰「那同事的工作表現怎樣？」「她做得不錯，亦很自覺。」

「她有否為你帶來任何麻煩？」她想一想，搖搖頭。

「相比起你其他下屬，她的能力和表現在哪個位置？」我邊說邊以手勢比劃。

「她應該在……」她把手舉在頭上。「那她有甚麼問題呢？」

「但她……」她結巴巴的說︰「她不太合群，其他同事有點怕她。」

「那她有沒有影響你部門的進度呢？」我說。「那倒沒有！」「那麼，她有甚麼問題？」

說了半天，還不是東方文化中追求統一性的圈子作祟。中國人圈子裏害怕有獨立操作的人，怕他的存在會引起其他人的不安，於是大多以此不成文的理由而鏟除之。

那個不合群的同事，其「罪名」是不合群，我不責怪主管，她也是人，跳不出人性的陰暗面。

管理一個團隊就像管理一個樂團般，我們希望每個樂手皆有獨當一面的能力，同時希望他們演奏同一樂章時，能做到各司其職。只要他們做到了，做指揮的幹嗎要理他的個性怎樣？

（本欄逢周四刊登）