天王巨星

一個人沒有加入團隊內其他人所組成的圈子，往往成為被打擊對象。主管甚至為了穩定其他人的「感受」，而不顧那員工對公司的貢獻有多大，也會把之剷除。

圈子文化是常態，但做主管的卻不可以常態代表正常。這些主管不是一流的指揮家。

團隊就像一個樂團，需要鋼琴家、小提琴家、大提琴家、笛手等等，來完成一場或整個年度的演出。樂團中人人的專長都不同，個性相異，於是需要指揮家來做整合的角色。

指揮家一如團隊中的管理人，不能單靠一種樂器便能完成演奏，他需要所有不同天賦的人，共同把自己最優秀的能力表現出來。他揮動的雙手代表他的管理能力，甚麼時候號角出場，甚麼時候小提琴手加入。所有演奏者既要把自己的表演部分做到最好，更要靠指揮家的調度去協調和其他演奏者的表演。

指揮家要做的是在表演前整合最優秀的樂手成為一個樂團。

管理人則要保證團隊內具備能令團隊成功的人才，兼且令各人知道自己的本份。

團隊中特立獨行的人，多是非凡之輩，問題是我們是否需要天王巨星。一個成功的樂團要有天王巨星，卻不可能人人都是巨星，只有天王巨星，樂團不一定會成功。所以，指揮家要懂得平衡天王巨星級的演奏家，以及一般演奏者的關係。

管理人為了平衡團隊而要求天王巨星改變，他可以這樣做，但他的團隊肯定不能做出卓越的成績來。

（本欄逢周四刊登）