股東先渡時艱

由反修例引致的社會風波，令經濟急劇收縮，很多企業開始要員工共渡時艱，凍薪或放無薪假等等，有些甚至開始裁員減薪。這幾個月我們的業務嚴重收縮，但我們希望在企業生存的前提下，盡量不影響員工。

我們一直是「員工第一、客戶第二、股東第三」，分享成果的時候，是員工先分享，最後才輪到股東。公司有盈利的時候，先抽起盈利一成作為公司獎勵旅行之用，然後三成給員工作花紅，三成以股息派給股東。連同公司旅行，員工分的部分比股東還要多。而且員工分的是稅前利潤，股東分的卻是稅後利潤，由於利得稅稅率高於個人入息稅，個人還有入息免稅額，加上各項免稅的扣減，員工和股東的分享比率其實超過四比三。

我們有些子公司雖然整體仍沒有盈利，但某個會計年度有利潤，股東仍沒有股息的時候，員工已經先分享花紅，只是分紅減半，從原來的三分之一變成六分之一。所以我們的共享成果模式，是員工先分，員工多分。

但共渡時艱的時候，卻會先讓股東負擔，讓股東多分擔。除非公司出現了結構性的改變，例如失去了一個大客，短時間無法彌補；如果只是經濟收縮，而公司有足夠資金應付的話，盡量避免向員工開刀。

（本欄逢周三、五刊登）