經營之道

到朋友A的公司，遇到另一個朋友B，有點意外卻很高興。原來A請了B到公司做ＣＥＯ。早在幾年前，當Ａ的公司經常出現問題、ＣＥＯ胡作非為時，我已對Ａ說︰為何不找Ｂ去做？所以今天見到Ｂ並不太意外，反而慶幸Ａ找對了人，只是時間上拖了幾年，公司已五勞七傷。

若想把公司納入正軌，Ｂ要花上百分之二百精力。和Ｂ閒聊，他說出公司的問題所在，和我一貫的看法一致。但作為第三者，兩個都是朋友，縱使我想幫忙，也要看身份，我不作聲。「老闆是好人，在他眼中，壞人也不怎麼壞，所以整家公司都充斥着很多懶人。」Ｂ說的老闆正是Ａ。「你跟他直接說吧！」我建議Ｂ。他說︰「第一個月是蜜月期，過了這個月我會跟他說的。不過……」他有點顧忌。

我對Ａ的公司很熟悉：他的行業，他的生意，他的對手。我亦常到他公司，所以對內部運作有一定了解。要整頓這家公司，任何人都懂得做，就是把多餘的冗員裁掉，精簡人手；抓緊生產部門，提高質素，保證收入。減了成本，增加收入，公司才可踏上良性循環。

Ｂ的顧忌是老闆Ａ，正是他多年來不肯正視公司問題，ＣＥＯ換了一個又一個，卻總搞不好公司。Ａ是一個老好人，信佛，對下層能夠包容就包容；但新ＣＥＯ上場，要做些新動作，那些舊人們不斷找老闆Ａ，說這樣不行那樣不行，把Ａ也搞得心煩，於是找ＣＥＯ問長問短。試問這樣下去，哪有ＣＥＯ能做得長？有哪個將軍肯做無兵司令？

我跟Ｂ說，做任何事前，由小至買一個新fax機、大至炒人，都事先和Ａ說，在老闆方面先做足心理工夫，然後才對症下藥。像B這類人，不是得不到老闆的祝福和信任，但要造成一件事，是要經營的。

（本欄逢周四刊登）