貶低某人，抬高某人

我曾在此欄分享，過去20年我苦苦纏在一個赴英留學的全費獎學金中，結果3次申請3次都敗北。除了天時地利外，我想談談其中一次關乎「人和」的失敗經驗，而那次經驗讓我在職場上畢生受用。

我第一次申請是在20年前，當時的第一關要就着4條問題作答。其中一條是面試老是常出現的問題︰「為何想到海外升學？將來有何抱負？」簡單吧！我直接寫道︰「因為英國擁有具影響力的傳媒機構，包括BBC及路透社，而且記者地位高。反觀香港只是彈丸之地，新聞機構想影響世界很難。記者普遍達大學程度，但社會地位不成正比。」

很由衷及自以為謙虛的答法，結果我名落孫山。當時跟我的推薦人訴說此事，對方直言我「抬高別人，貶低自己」不是理想做法，特別是外國人的思維，期望了解申請者的正向思維，多於負面思想。如果要表達差不多意思，我可包裝為完成學位後，我如何協助助本地傳媒，而不是貶低某個行業。

推薦人繼續塞錢入我袋，說相反地「抬高自己，貶低別人」更不可取。一個人為爭取機會表現自己，獲得認同是無可厚非，但因而踩着別人上位，正正把一己的狹隘思想與行徑表露無遺。別以為暗地裏貶低別人無人知，其實世上的朋友圈子小得可憐，當事人的糗事往往9秒9在WhatsApp谷被傳開、被唾棄、被孤立。

記得曾經有人要我協助宣傳其競爭對手的低劣，以凸顯客戶自己的優勢，我拒絕了。如果你覺得對方銷售手法有問題，甚至犯法，應向海關或消委會舉報，還消費者一個真相，而非單純由我這個福祿壽幫你踩他人幾腳，只會讓人覺得你及我都小家。

所以，無論貶低何人，抬高何人，結論都是「人比人，比死人」。有麝自然香，真材實料自然有人追捧；無料扮四條，唱衰別人只會自食其果。（本欄逢周一刊登）