跟大企業搶人才？

一位正在招聘的科技公司老闆慨嘆，已收到逾100封求職信，但一個合心意的營銷人員都招不到︰「以前我們中小企還能用彈性上班時間之類的招數吸引人才，可是現在許多大企業都使出這招，我們還怎麼吸引人才啊？」

我反問道︰「為甚麼你想跟大公司競爭人才？」

各出奇謀搶人才是正常的商業行為，但我認為小公司需要的人才，和大企業需要的根本是兩類人，所以小公司毋須向大企業挖角，或瞄準對方欲吸引的人來競爭，否則反而容易錯配。

一般人認為，大公司出手闊綽，人工高福利好，還有清晰的晉升階梯，自然先吸引一流人才，「剩下」的次等人才才輪到小公司挑--這種想法太幼稚了。

大學畢業後加入大機構工作的，歷練了一段時間後如果遇上瓶頸，有些或會受不了大機構官僚的作風而離開，甚至挑選看來規模較小的企業，希望換個平台能有更大發揮；但更多人因為社會期望、月薪、福祉等考慮而留下來，其中不少將成為人們口中的old seafood︰沒甚建樹，但深明辦公室生存之道。

當然，也有一種精英，既懂職場生存之道，又長袖善舞、能力超群，他們能在大機構內扶搖直上，也是應有之道。只是這類人才，加入或領導小公司不一定能發揮其應有水準，畢竟那不是他擅長的舞台。

求職者要知自己的定位，一間公司也一樣。中小企應該有中小企的樣子，發揮中小企的長處，吸引能在中小企表現出色的人才。如果明明是小公司，卻搬出大機構那套東施效顰，即使吸引了心目中的人才，也可能令對方產生錯誤的期望，做下去才發現格格不入，最終雙方不歡而散。（本欄逢周五刊登）