初創成敗都要律師

我收到C來訊，自稱是中學的師妹。她入行以來專攻和初創有關的法律服務，偶而看到我寫一些關於初創的文章，又隱約記得我的臉，便來相認。

我畢業時師妹才唸初中，如果不是她主動相認，我想無論如何也認不出她︰眼前的C一頭清爽短髮，杏色寬鬆西裝外套配同色長褲，內搭白襯衫，恰到好處的化粧和首飾，打扮瀟灑入時。

看她一副能幹的樣子，我便單刀直入問有關她專業的核心問題︰「初創為甚麼需要律師？」初創的主要目標是求存，重中之重是市場、產品、團隊，法律服務似乎並無迫切性。

師妹答得爽快︰「初創在最好和最壞的時候都需要律師。」她舉例指，許多初創一開始並不注重股權結構（shareholding structure），合夥人之間的權責十分含糊，平時隱忍不發的問題，往往會在他們融資成功更上層樓，或者生意失敗決定拆夥時被引爆。

此外，給予員工股權的激勵計劃、和客戶之間擬定的合約等，都是容易「出事」，是她主要的工作範圍。我又問道，主攻和初創相關的律師不多吧？她說自己是個例外，因為港大畢業後跟隨的第一位師傅，恰恰同時是位天使投資者，所以從一開始就接觸許多和初創融資、併購等相關的工作，十餘年下來，成了專家。

師妹5、6年前開始在一家律師樓掛單，招徠生意全靠自己。她說自立門戶後第一個月，收入才數千元，如今總算上了軌道。她當初放棄穩定收入，原來是為了家庭——看不出眼前這位幹練的女子，已是三孩之母。脫離打工生涯，掌控自己的時間，是她兼顧家庭最好的方法。（本欄逢周五刊登）