貝索斯如何挑選人才？

上周寫了亞馬遜創辦人Jeff Bezos如何以超長綫眼光做生意，有朋友反映說頗有得着。他覺得Bezos似乎沒有「行家」Elon Musk那麼愛發表偉論，不知還有沒有更多關於Bezos做生意的方法可供參考？

其實哪有世界級富豪不愛指點江山？Jeff Bezos當然也曾分享過不少做生意的心得，其中以兩年前出版的一本《Invent & Wander》最合適，因為收錄了他本人歷年來寫的「給股東的信」，和其他訪問或公開演說的文本。Bezos說他親自為不少亞馬遜行政人員上過管理課，其中有些頗具參考價值，我簡單介紹一下︰

首先，要請對的人：Missionaries vs. Mercenaries。毫問疑問，巨企如亞馬遜非常重視人才招聘，然而應徵大公司的精英個個履歷相若，怎樣知道請哪種人才對？Bezos說他首重分辨招聘對象重視的是工作意義（missionaries），抑或金錢回報（mercenaries）。他也以同樣的標準審視收購對象的創辦人，因為假以時日，一定是前者的發展更好、賺更多錢。

Bezos解釋道，重視金錢回報大於工作意義的人，不可能在一家企業待太久，因為他們唯利是圖，很容易被其他公司的福利或回報吸引過去。但重視工作意義的人則不一樣，在面對挑戰時，他們更願意留下來打拼，把工作做好，因為他們未必從其他工作環境中，找到更大的意義或支援。所以好的企業一定要以最大努力，為優秀人員提供能令他們充分發揮才華的環境。（待續）

（本欄逢周五刊登）