滙控海外華人業務有優勢

王弼現身在加拿大，最近華人（甚至是主流社會）金融圈一件大事，莫過於滙控把加拿大滙豐賣給了加拿大皇家銀行（RBC）。對於許多華人來說，這為他們帶來一定程度的不便，因加拿大滙豐非常懂得跟華人做生意，換了RBC，究竟懂不懂跟華人打交道令人存疑。加拿大銀行業早被本地6大壟斷，強如美國花旗在加拿大的日子都不太好過，可是加拿大滙豐的盈利能力超強（2021年盈利7.17億加元，股本回報高達13.3%），穩佔第7位，證明有其獨特優勢。

為甚麼滙控把生金蛋的加拿大滙豐賣了？有人分析，是董事會受到一些股東要求分拆業務的壓力，便把最容易賣的加拿大滙豐賣了。究竟分拆各海外業務，對滙控所有股東來說是否有益處呢？王弼認為把各地業務完全分拆不可取。

滙豐的優勢是它在中國市場歷史悠久，懂得跟中國人做生意。現在中國人遍布四海，生意做得愈來愈大，但因文化差異，跟本地銀行打交道還是有一層隔膜。簡單一個例子，華人初到加拿大、澳洲或英國等熱門國家，想找RBC、ANZ或巴克萊銀行借錢並不易，可是滙豐很容易明白他們的背景，會作出較合理安排。只要華人在海外愈來愈多生意往來，滙豐會是攻佔這個市場的首選，對華人於海外發展和滙控未來的盈利增長，一間擁有跨國業務的滙控，對各方都更有利。

當然，支持滙控分拆的人會說，滙控的海外拓展策略並非都如加拿大般成功，法國和美國業務便不理想。從前的拓展實在有不快經驗，但因失利便斬腳趾避沙蟲，隨便放棄本身獨特優勢卻太過鹵莽。合理做法是調整海外策略，集中資源經營華人商貿高速增長的國家，英國、澳洲和東盟等國家，華人的商業活動高速增長，只要滙控可像經營加拿大市場般用心，重拾80、90年代的光輝不容抹殺。（本欄逢周二刊登）