我沒有計劃要開多少公司、要做到多大，用甚麼形式壯大，集團現在的經營模式和規模，是後來無心插柳下發展出來的。 當我成立了第一家公司後幾個月，經不同的朋友，介紹了另外兩個不同的創意團隊。在2013年，創業

上星期，我在一篇文章中提到，我們集團有15家公司，130名員工。有讀者在我的面書專頁上留言，問為何選擇開15家公司，每家公司只有少少員工，而不集中開一至兩家公司？ 這是一條很好的問題，我在不同的場合都

有報道指，亞馬遜鼓勵員工創業，向員工提供最多一萬美元創業基金，鼓勵他們加入「派送服務夥伴計劃」，還會給予額外三個月薪金，讓他們不用擔心離職初期收入下降，在沒有後顧之憂下創業。 有報道指，亞馬遜因為倉庫

Careercast.com公布，2018年最大壓力的工種，名列前茅的是軍人、消防員、飛機師和警察等，這些工作有一定的危險性，而且影響很多人的生命財產，這很易理解。但想不到企業高級行政人員也榜上有名，

很多企業推行多重滙報關係，每個員工就着不同工作範疇向不同人滙報。每個人都有兩個，甚至多個上司。這種架構的好處是可以互相制衡，每個人的工作有多於一個人監察。每個人的表現，由兩個甚至多個上司作評核，能平衡

最近有幾位朋友不約而同地脫離職場，人到中年才創業。我雖然不太贊成，但作為過來人，勸朋友不要創業似乎缺乏說服力。 近年和不同圈子的朋友聚會，那些在大企業做中層管理工作的朋友，總是滿肚苦水。而我在朋友圈中

去年底，當中美貿易戰升溫、樓市下跌、股市低迷時，人們對2019年的經濟都很看淡，行家對於今年的廣告市道不敢樂觀，做預算都比較保守。我雖從來不做財政預算，但人們問我對市道預測時，我也說比較悲觀。但從第一

早幾個月，Studio thisthisthis的同事見比較不忙錄，便自發做了一個幕後英雄（Backstage Heroes）的專案，為電影的幕後英雄例如策劃、燈光師、化粧師和造型師等拍照，讓他們訴說

經營企業是我的嗜好。能夠成為嗜好，代表經常做也不會悶，即使沒有報酬甚至花費金錢也樂於做。我創業初期投入了不少資金，卻沒有領取報酬，仍能興致勃勃地上班。現在即使放假，仍惦記着業務，偶然還會啟發一些經營的

我經常被問到「誰是你的競爭對手？」或「某某的經營模式跟你們相似，會不會是你的競爭對手？」其實我對業界的關注度很低，對其他公司的認知不多。 上星期出席一個晚宴，有行家跟我說他們公司收購合併後的人事變動，

有人問我，投資每一盤生意，是否主要考慮商業模式，衡量過有利可圖才投資。我說商業模式當然是考慮因素之一，但也不一定認為會很賺錢才作投資。集團內有些業務，投資的時候我甚至認為很難生存，但仍真金白銀投進去，

在我的人生經驗中，機會往往在條件不成熟，內心仍未準備好的時候出現，當一切條件成熟，你又準備好的時候，機會已經被人家奪去，又或時機已經過了。 在我的職場生涯中，每一次升職似乎也是過早，下屬中都有比自己年

廣告很難一本通書看到老，以往的經典，重複使用，效果即使不是全無，也會大打折扣。市場變、消費者變、媒體變，唯一不變的就是變。但廣告的跟風現象卻很普遍，看誰成功了便倒模跟着做。跟得快的可能還有人記得，後來

上次談到廣告公司不應只做廣告，並引述蘋果公司的例子，證明跨界別競爭也能帶來成功。最近蘋果又有新搞作，他們在最新發布會上宣布進軍金融業，和高盛、MasterCard合作推出Apple Card，這除了是

商業世界的行業界綫變得愈來愈模糊。蘋果公司就是跨界別成功的佼佼者，從電腦到智能電話，從硬件到服務，都能創出佳績。現在的科技巨擘例如亞馬遜、蘋果、面書、谷歌、阿里巴巴、騰訊等，關係亦敵亦友，在某些範疇是

每當面對不知如何做決定時，我的其中一個決策原則是捨易取難。打工時，服務甚麼客戶雖不完全是自己作主，但服務那些公認難搞的客戶，回報往往理想得多。六年多前，面對創業和打工的抉擇時，穩定的高薪厚職是容易的決

最近我在個人面書專頁上為集團子公司貼招聘文，聘用的第一個條件是「好人」，有網友留言說「好人」這個要求真特別，連聘請社工也不會加這個要求，我的回應是「壞人會頂我哋唔順」。這幾年，我除了因為落實個人理念，

有朋友呻，明明公司業績下滑，但公司內同事都很忙碌似的，叫他們幫手跟進事情，每個人都說忙碌，或用一大堆藉口去推搪，份內事也錯漏百出，責難時又說人手不足，才會掛一漏萬。朋友慨嘆同事並不是忙碌，只是在「扮工