由反修例引致的社會風波，令經濟急劇收縮，很多企業開始要員工共渡時艱，凍薪或放無薪假等等，有些甚至開始裁員減薪。這幾個月我們的業務嚴重收縮，但我們希望在企業生存的前提下，盡量不影響員工。 我們一直是「員

投資理論認為不應把所有雞蛋放在一個籃內，應分散投資以減低風險。以此套用在經營上，投資單一業務、單一市場的話，風險很高。我們集團正正是業務非常集中，幾乎都是營銷相關的業務，除極少數區域性客戶外，幾乎全都

很多公司喜歡把他們的企業文化和價值觀貼在當眼處，好讓員工作為每天工作的行為標準，但當你和這些公司交手的時候，你會發現他們的所作所為，和貼在牆上的有明顯的落差。有些公司雖然沒有明言他們的企業文化，你和他

特朗普自詡是談判專家，曾經寫過一本書叫《The Art of the Deal》。事實上，自他上台後，跟各國的貿易談判，對方都很快跪低。唯獨是跟中國的談判，本來最初也佔上風，但他言而無信，不斷提高叫價

政府最近推出《珍惜香港這個家》廣告片，大概是希望為修訂《逃犯條例》造成的政治風波降溫，但觀乎網民的反應，不但沒有效果，可能還火上加油，社交媒體上絕大部分網民都給予「嬲嬲豬」的反應。 廣告人常說，好的廣

Google最近在網站上更新了有關員工行為指引的備忘錄，其中一點指出雖然同事之間分享信息和想法有助於建立社群，但對政治或新聞進行激烈辯論卻只會擾亂工作，並指「我們的首要責任，是做好我們受僱的工作，而不

在反修例引發的風波下，我們集團在六、七月都虧損，有同事問我如果情況持續的話，我們可以捱多久？我說以目前的虧損程度來說，大概可以捱三年，我不太擔心社會動盪會令我們倒閉。我慶幸這是發生在集團成立七年之後，

由美國近200位主要企業的ＣＥＯ組成的商業圓桌會議，在8月19日聯署公開宣言《The Purpose of a Corporation》，指出企業再不是股東權益至上，而是關顧所有持份者的利益。持份者利

近日打開報章，都會看到很多有關反對暴力、支持政府、支持警隊的廣告，不但是中資機構，本地的發展商也紛紛表態，還有一些不同團體或小市民的廣告，相信在這疲弱的廣告市道下，對報業有一定的幫助。 屬於傳統英資的

有朋友看見每況愈下的生意，感到很苦惱。他知道目前的情況是短暫的，如果通過裁員減省成本，要付一筆遣散費；假如社會動盪能在短期內平息，業務會反彈，便要重新聘請員工應付業務需要，最後整體成本可能反而增加。但

上周五是我們集團成立7周年的晚宴，本來因為近期社會情況，我想過取消。但由於場地已經全數付款，而且也買了禮物抽獎，加上有同事說晚宴也有助緩和近期的緊張氣氛，所以決定如期舉行，但以簡單形式進行，只是聚一聚

有記者訪問我關於社會運動下廣告業的情況，知道行業的困境後，問我會作出甚麼準備，以渡過這個艱難時期。我說沒有甚麼準備可以做，只可以為香港祈禱。 事實上，我根本沒有準備過有這樣的情況出現，政府提出修訂《逃

創業七年以來，一直都很順利，每一年都有錢賺，但今年六、七月開始有虧損，如果情況持續的話，今年有機會成為集團首次虧損的年度。現在股市、樓市受很多因素影響，不一定和經濟掛鈎，廣告可能最反映經濟寒暑，下半年

一般人認為創業者多為年輕人，但Harvard Business Review一項研究指，美國初創公司創辦人的平均年齡為42歲，即使是科技公司的創辦人也是差不多年紀。雖然行業之間有些分別，例如軟件公司創

由日本企業家稻盛和夫主持的經營學習會「盛和塾」，由於他本人已經87歲高齡，加上沒有人有足夠的威望接棒，所以開完今年的大會後便會解散。 稻盛和夫曾先後創立兩家世界500強企業：京瓷和ＫＤＤＩ，並在201

上文談到，Starbucks和Nike就某些社會議題，甚至政治議題發聲，是很成功的例子。他們的成功源自他們的表態，都符合他們的品牌個性和價值觀。 所以，品牌談及社會或政治議題之前，首先要問自己「為甚麼

業界一直對品牌應否涉及政治有很大的爭議。傳統想法認為企業應為股東創造利潤，不應牽涉政治。但也有人認為企業是社會的一部分，無法避免政治議題。我的看法是品牌可以就社會及政治議題表態，但不是所有品牌、任何政

集團現在有16家公司，幾乎所有都是從零開始建立的，雖然曾經跟很多公司洽談收購，但大多無功而還，今年初才第一次成功收購已成立的公司，最近將會落實第二項收購。 一直以來，收購不成功，主要是價錢談不攏。創業