早前我在專欄透露過，如果我和太太的業務，其中一個無法經營下去的話，我們便會一起退休。雖然我已擔心會引來揣測，在文中說明了我們的業務仍很健康，暫時沒有倒閉的風險，但仍有不少朋友問我是否短期內退休，也有人

早前我寫過一篇文章「社交媒體不能置身事外」，說Facebook現在對政治廣告內容不作審查，認為政治言論應讓市民定奪，而不是讓私人企業去審查，這種放任的取態是不正確的。 這邊廂fb不對政治廣告審查，那邊

經營業務的人，不能對財務數字不聞不問，也不要推說自己不懂財務，最基本的財務數字都是加減乘除，小學的時候應該已經弄懂。如果不聞不問，甚至刻意迴避，即使有多大的理想，業務也會很危險。 正如一個人，不需要有

有朋友問我，如何保證員工都認同公司的價值觀。我說很難保證的，即使我們集團只有140人，也不一定每個人都認同我們的價值觀，有些人始終是打份工心態，哪管企業有沒有靈魂。但我相信，如果不認同的人，他們不會有

時間和金錢是人生兩大資源，看一個人怎樣運用時間和金錢，就會知道這個人最重視的是甚麼。時間和金錢這兩種資源，最大的分別是金錢可以增加，但每個人每天就只有24小時，不多不少。過去了的時間也無法挽回，每個人

最近出席一些分享的活動，主辦單位每每都希望我講關於反修例運動下，如何提升同事的士氣，為同事注入正能量，或令業務轉危為機等等的主題。 老實說，我在整個管理生涯中，也未遇上過類似的情況，我自己也是見步行步

「突發新聞︰朱克伯格和Facebook支持特朗普競選連任總統」。這是美國民主黨總統初選候選人Elizabeth Warren日前刻意在fb刊登的一則不實廣告，指朱克伯格支持特朗普連任。不過，她在帖文中

這場反修例運動，對我和太太的業務也有很大的影響。廣告固然受到正面的衝擊，每當經濟低迷的時候，企業都傾向縮減營銷開支，這樣節省成本，比裁員、減薪少一點痛苦。而且在現時的社會氣氛下，人們都不太願意消費，廣

美國就業顧問公司Challenger, Gray & Christmas的最新調查指出，八月份美國ＣＥＯ離職率創出新高，而今年頭八個月的離職率已比去年同期高出15％。去年全年美國ＣＥＯ離職人數為1,4

剛過去的長周末，是實施了《禁蒙面法》後的第一個周末，不但沒有「止暴制亂」，還激起示威者的情緒而「18區開花」。加上港鐵周六停駛，周日、周一也幾乎癱瘓，那些靠周末生意吊命的中小企，又錯過了一個黃金周末，

日本「經營之神」松下幸之助和「經營之聖」稻盛和夫，不約而同都強調利他主義，可能他們都受到佛教思想的影響，相信因果報應，利他便是利己的原因。 我自己也經常說「員工第一、客戶第二、股東第三」。雖然我是集團

中國人常說「富不過三代」。但長期研究長壽企業的日本學者後藤俊夫卻指出，在日本的25,000家百年企業中，九成是家族企業，證明「富不過三代」非必然。 他認為百年企業有六個規律。首先，他們有長遠的目光，短

有網媒訪問，說近日的ＴＶＢ杯葛潮，令品牌擔心在ＴＶＢ落廣告會登上網民的「罷買list」，但ＴＶＢ的曝光率確實比其他電視台高，如果不用ＴＶＢ，又擔心沒有廣告效益，可以怎辦？ 我用文字簡單回覆說：「在媒介

傳統智慧認為做生意不熟不做，但我現在做的業務，其實並不是我最熟悉的範疇。我雖然做了30年廣告，但一直負責媒介策劃和購買的工作，而我們現在的業務，從最初的數碼媒體，到後來的廣告創意，再發展到內容營銷、廣

普遍認為創業團隊比單打獨鬥好，我們認識的蘋果、微軟、Google、fb等，成立時由二至五人拍檔組成，阿里巴巴的馬雲，更與他的團隊組成十八羅漢。我們耳熟能詳的公司，即使最後只有一個始創人最為人熟悉，開始

由反修例引致的社會風波，令經濟急劇收縮，很多企業開始要員工共渡時艱，凍薪或放無薪假等等，有些甚至開始裁員減薪。這幾個月我們的業務嚴重收縮，但我們希望在企業生存的前提下，盡量不影響員工。 我們一直是「員

投資理論認為不應把所有雞蛋放在一個籃內，應分散投資以減低風險。以此套用在經營上，投資單一業務、單一市場的話，風險很高。我們集團正正是業務非常集中，幾乎都是營銷相關的業務，除極少數區域性客戶外，幾乎全都

很多公司喜歡把他們的企業文化和價值觀貼在當眼處，好讓員工作為每天工作的行為標準，但當你和這些公司交手的時候，你會發現他們的所作所為，和貼在牆上的有明顯的落差。有些公司雖然沒有明言他們的企業文化，你和他