去年社會運動的時候，很多企業已說比沙士時更慘烈。但雪上加霜的是，相信很多企業即使能捱得過社會運動，也未必能捱得過這一浪新冠肺炎疫情，企業的裁員減薪倒閉潮已經展開。 很多人說「大到不能倒」，這是金融海嘯

最近有記者問我，今年廣告市道會不會比去年差，我當時正忙着，沒有深思熟慮，加上我的本能反應會質疑常識，所以隨口說未必差過去年。他聽後很驚訝，香港經過去年社會運動的洗禮，加上這個疫情，市面上經濟活動都幾乎

農曆新年期間，當小女知道學校停課之後，便興致勃勃地訂了一個自學時間表，實行停課不停學。我一向不太重視成績，我小時候考試成績也不好，我更重視的是求知慾和學習動機，我很欣賞女兒主動訂立學習計劃，也大加讚賞

率先披露新冠肺炎疫情的武漢眼科醫生李文亮，後來也染上武漢肺炎，最終不幸病逝，令人悲痛。近日有一篇文章「我走了」，聲稱是李文亮的生前手稿，引起熱議，雖然後來證實為謠言，但文章真摯動人，就當是人們對他的悼

我們集團響應政府的呼籲，近期容許同事在家工作，但每次回到公司，發覺仍有不少同事在公司工作。可見雖然疫症當前，要花時間交通往返，公司又給予彈性，但仍有很多同事選擇回到公司工作，即使我們這些知識型經濟企業

新型肺炎疫情嚴峻，市面上口罩幾乎一罩難求。有黑心商舖抬價數以十倍出售，甚至售賣劣質口罩，但也有商舖原價甚至減價出售，有商家更免費派發口罩給基層市民。一場疫情，看出兩種不同的經營價值觀。 如果以經濟供求

這個一月對於很多人來說都是傷感的。除了高比拜仁早幾天因意外而喪生外，農曆年前夕，還有創新大師、《The Innovator's Dilemma》的作者、哈佛商學院教授Clayton Christens

最近有朋友跟我說，我們集團的品牌打造得不錯，他跟一些不是做廣告相關業務的朋友傾談時，有些人會提及我們，評價都很正面。雖然我們的業務是幫客戶營造品牌，但其實我們並沒有處心積慮去建立自己的品牌，更沒有任何

有做生意的朋友跟我說，跟拍檔拆夥後，獨力支撑下生意大跌，雖然沒有拍檔分薄利潤，但扣除租金和其他成本後，已經沒有多少收入，如情況持續的話，可能捱不了多久。 我說他們拍檔二人其實很能互補，有沒有機會冰釋前

福特創辦人Henry Ford曾經說過一句名言：「如果我問我的顧客要甚麼，他們會說一匹跑得快些的馬。」他認為消費者對於未曾出現的東西，並沒有精明的洞察，我們還是需要業界的專業人士去洞悉未來。 廣告人一

Facebook創辦人朱克伯格一改過去十年的習慣，沒有為自己設下年度挑戰，反而以他對2030年的展望，定下未來十年的目標。我生性懶惰，沒有每年為自己訂下年度挑戰，但也想趁2020年的伊始，回顧過去十年

如果剛創業便遇上這場社會運動，生意不似預期，可能會感到很沮喪。但我認為在這10至20年才一遇的經濟低潮創業，未必是壞事。 首先，如果能捱過這一浪，相信日後任何風浪也能捱得過。這一浪的衝擊，不要說我創業

股神巴菲特早前接受《金融時報》訪問時說，企業應專注於股東利益，而不是社會責任。企業管理層的商業決定應以企業獲利能力為依歸，而不是放在ＥＳＧ（環保、社會與公司治理）的原則上。我雖然一直認為企業不應賺盡，

有同事想為政治立場和他相近的企業提供免費服務，擔心會對我構成不便，問我有沒有問題。我個人崇尚自由，子公司要為哪些客戶提供服務、拒絕甚麼客戶、收不收費、收多少等等，我會讓子公司的負責人全權決定。但我也感

聯想創辦人柳傳志正式請辭，本月31日後便正式退任聯想控股董事長。 今年以來，已經有多位民企創辦人，包括阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、順豐的王衞、京東的劉強東等等，不是退休便是辭任公司執行

ＴＶＢ公布會裁減一成員工，即350人。記憶中這可能是傳媒機構最大型的裁員行動。ＴＶＢ的主要收益來自廣告，我相信他們的廣告收益不止下跌一成，裁員後的業績多數仍會見紅。ＴＶＢ裁員可以反映廣告市場的慘況，但

最近有明星低調出席撑警活動後，照片在網上瘋傳，引致代言的品牌，甚至曾經邀請過他出席活動的品牌也紛紛出聲明跟他「割席」。 品牌都喜歡用代言人。在信息爆炸、廣告資訊氾濫的年代，明星或ＫＯＬ代言的確能迅速建

朋友知道我是一個開明的老闆，凡事有商有量，也願意接納同事的意見。但他問，如果我和同事無法達成共識的話，有沒有試過發出「跟我意思做」的指令。我說，我印象中的確沒有。我相信同事跟我討論的過程中，甚至不會感