集團現在有16家公司，幾乎所有都是從零開始建立的，雖然曾經跟很多公司洽談收購，但大多無功而還，今年初才第一次成功收購已成立的公司，最近將會落實第二項收購。 一直以來，收購不成功，主要是價錢談不攏。創業

因為修訂《逃犯條例》而引起的風波，正衝擊着每個香港人，相信無論任何政治立場的市民，心情也受到影響。但投資市場似乎仍歌舞昇平，最近樓價創了新高，而股市也在中美恢復貿易談判後彈升。 近年樓市和股市的表現已

集團剛剛開了第16家公司，現在還有幾個項目在洽談中，相信年底前還會開多兩至三家公司。我記得好幾年前，當我們仍只有三家公司時，有朋友問我最終目標會開多少家公司，我打趣說會開30家公司，當時只是胡扯，今天

我畢業的年代，真正想做政府工的人不太多，很多考入政府的人最後也選擇私人機構。 現在和年輕人傾談，他們似乎普遍認為政府工是「筍工」。最主要原因是近年私人機構畢業生入職薪酬增長不多，政府卻連年加薪，令政府

我曾經在本欄跟大家分享過，我主張打開門口做生意不一定要來者不拒，我們一直以３Ｆ為原則篩選客戶。３Ｆ就是Fun樂趣、Fame名譽和Fortune財富。簡單地說，客戶要不是團隊覺得好好玩的專案，要不讓我們

自六月中以來，我的智能電話屏幕使用時間（screen time）呈下跌趨勢，因為我已經厭倦了上社交媒體看那些充滿仇恨的帖子；一些朋友群組的討論，我也懶得去閱讀，免得影響自己心情，如非我仍花很多時間去閱

26日執筆之時，長榮航空罷工進入第七天，罷工期間長榮每天損失超過一億台幣，但資方仍擺出強硬姿態，勞方似乎沒有得到台灣民眾的廣泛支持，部分空服員已經回去上班了，看來今次工會未必能爭取到甚麼。 過去兩星期

如果以「零和遊戲」的思維方式生活，我們幾乎和任何人都有矛盾；如果以共贏的心態出發，我們總能一起創造價值，令大家有所得益。 在企業內，股東和員工之間存在矛盾︰如果給予員工更好的薪酬、更優越的福利，會令成

政府修訂《逃犯條例》惹來極大風波，我想從另一角度，看這次事件為企業領導人上的一堂管理課。我相信市民反修例不單是政府解說不足，而是市民對內地法治的不信任。正如颱風過後，有些樹木會倒塌，有些仍屹立。根基不

我嗜好不多，經營企業可說是我的嗜好之一，我很感恩發現並且有機會實踐這個嗜好。經營企業令我得到很大的滿足感，這令我在金錢回報不多的時候，仍保持興致勃勃；面對各樣經營困難的時候，仍能心平氣和，每天都能從床

近日天氣風雨飄搖，就好像香港的政治氣候一樣，令人有點窒息的感覺。停止了好幾年的WhatsApp群組罵戰，最近又活躍起來。作為個人，你當然可以就着個人的信念發聲，但作為企業領導人，就不得不兼顧這個角色的

最近有大型調查指，香港大學生認為最有吸引力的僱主為香港政府。我覺得有點意外，相信同類調查如果以上班族為對象的話，結果未必一樣。如果大學畢業生想入政府做的話，最好跟公務員師兄師姐談談，仔細考慮是否適合自

朋友見我經常談笑用兵，問我當初決定創業的時候，有沒有擔心和恐懼？我說當然有，如果沒有，便不會想那麼久，到一把年紀才出來做這件事。 我跟很多人一樣，都恐懼失敗。失敗有兩方面的影響，在經濟層面上，我損失了

很多人說年輕人缺乏忠誠，常轉工，正職以外可能還會接些freelance工作，甚至創立自己的副業。比起老一輩有些人一生只做一份工，對企業忠心耿耿，現在的確比較罕見。 我不會視員工正職以外的工作為不忠。每

我沒有勾畫過我們集團的發展藍圖，沒有計劃甚麼時候開甚麼公司、開多少家公司，這一切都聽天由命，看集團的理念能吸納多少「信徒」，而我又有能力支持他們，集團又能為他們創造價值。 比起投資回報，我更重視集團能

我沒有計劃要開多少公司、要做到多大，用甚麼形式壯大，集團現在的經營模式和規模，是後來無心插柳下發展出來的。 當我成立了第一家公司後幾個月，經不同的朋友，介紹了另外兩個不同的創意團隊。在2013年，創業

上星期，我在一篇文章中提到，我們集團有15家公司，130名員工。有讀者在我的面書專頁上留言，問為何選擇開15家公司，每家公司只有少少員工，而不集中開一至兩家公司？ 這是一條很好的問題，我在不同的場合都

有報道指，亞馬遜鼓勵員工創業，向員工提供最多一萬美元創業基金，鼓勵他們加入「派送服務夥伴計劃」，還會給予額外三個月薪金，讓他們不用擔心離職初期收入下降，在沒有後顧之憂下創業。 有報道指，亞馬遜因為倉庫