每當面對不知如何做決定時，我的其中一個決策原則是捨易取難。打工時，服務甚麼客戶雖不完全是自己作主，但服務那些公認難搞的客戶，回報往往理想得多。六年多前，面對創業和打工的抉擇時，穩定的高薪厚職是容易的決

最近我在個人面書專頁上為集團子公司貼招聘文，聘用的第一個條件是「好人」，有網友留言說「好人」這個要求真特別，連聘請社工也不會加這個要求，我的回應是「壞人會頂我哋唔順」。這幾年，我除了因為落實個人理念，

有朋友呻，明明公司業績下滑，但公司內同事都很忙碌似的，叫他們幫手跟進事情，每個人都說忙碌，或用一大堆藉口去推搪，份內事也錯漏百出，責難時又說人手不足，才會掛一漏萬。朋友慨嘆同事並不是忙碌，只是在「扮工

看到一篇職場達人的文章，教授讀者「暗搏」以免犯眾憎︰在不傷害既得利益者（懶惰同事）的情況下去表現自己。具體做法是遇到一些要團隊合作才能完成的工作，不自動請纓拖其他人落水，也不要為了突出自己而把自己的部

有朋友問我，有沒有投資者對我們集團提出過收購的建議。我說很少，除了創業初期有人提出過外，一直也不多。但我估計當時對方只是好奇，想探聽我究竟在搞甚麼，而不是真正想收購。這兩、三年更已完全絕迹，沒有人再問

我熱愛自由，不受約束，在規範多多的求學時期，經常闖禍。在中二、中三的時候，更被記了幾十個缺點，但並不是彌天大罪，只是欠交功課、欠帶書本或遲到等芝麻綠豆的小事。 大學畢業後，我有幸投身到管理鬆散、規矩較

差不多20年的股票投資經驗，讓我體會到公司業績好的時候，股價不一定升，業績不好時，也不一定跌，只要公司的業績比預期好，股價便會上升。相反，當公司的業績比預期差時，即使增長強勁，股價也可以下跌。所以作為

我工作了差不多30年，成為企業主管的時間也超過20年。如果以建立自己的班底來看，我算是相當失敗的。現在集團子公司的負責人，絕大部分和我共事不到五年，全個集團120幾位員工中，曾經和我在舊公司共事過的，

很多人喜歡把興趣變事業。創業以自己喜好出發，嗜吃的搞飲食，喜歡和朋友吹水的搞酒吧，喜歡寵物的搞寵物店等，問題是當很多人有同樣興趣時，競爭便會很大。而且市場上可能已有足夠供應，除非有很大差異性，不然會被

做生意不一定賺錢多過打工，如果單純從收入的角度看，很多人都不應該創業。有才能的人在大企業工作，加上經驗和年資，晉升到企業高層，收入好過很多小企業老闆，而且冒的風險更少。如果叫那些年薪過億的打工皇帝去創

我89年入廣告行，那是歌舞昇平的年代。我的客戶有煙草商、洋酒商，還有夜總會。這些都是當時的超級大客戶。但後來煙草廣告被禁，洋酒廣告也因為人們重視健康，加上商界也不一定要摸着酒杯底傾生意，即使「舞照跳」

廣告業有明顯的季節性，通常下半年廣告市道比較好，第一季尤其是農曆新年後，是全年最差的季節，第四季由於節日氣氛濃厚，消費市道強勁，廣告投放量也較多，廣告公司的收入自然水漲船高。 如果以此作為參考，廣告公

每當有人問我集團的未來時，我都無法確切地回答，因為我從不做長遠計劃，唯一可以肯定的是，我們終究會死亡。亞馬遜創辦人貝索斯也說過，亞馬遜總有一天會倒閉，而他們要做的是盡可能將這一天推遲。 企業跟任何有機

集團旗下已經有14家公司。我當初創業的時候，本來只打算開一家公司，只是後來我們的理念吸引了不同團隊，開了三家公司後，才成立控股公司，轉型以集團形式經營，並發展成現在這個模樣。我們的使命也從單純推廣與員

WhatsApp為了打擊假新聞，將同一篇信息轉發的次數從20次減為五次，新措施只能減慢假消息的傳播，並不會令假新聞消失。假新聞已經成了風土病，將在地球村植根，個人應學會保護自己，並且避免成為幫兇，助長

最近社交媒體興起「10-Year Challenge」，比對十年前和現在的照片，我沒有加入這個浪潮，一來我對時興玩意不太着迷，二來也免得被收集數據，用以優化人臉辨識技術。但這個熱潮難免讓我興起檢討這十

一個名為@world_record_egg的帳戶，在IG上發布了一隻雞蛋的照片，也是該帳戶唯一一張照片，結果成了IG史上最多人like的照片，執筆時已超過4,600萬個like，而這個帳戶已有730萬

有個成立一年多的內地咖啡連鎖店，揚言在2019年要取代Starbucks，成為內地最多分店的咖啡店。他們除了廣開分店之外，還以補貼消費者形式迅速搶佔市場，在2018年首三季已虧損接近九億人民幣，並承認