我最近找一位客戶為我在中文大學的課堂任分享嘉賓，他在行內頗具知名度，在網上不難找到資料。由於最近太多人談ChatGPT，我便請「她」為我寫一篇介紹講稿，但效果不太好。如果要我評分，我會認為不及格。講稿

前兩天搭電梯時，樓上公司一職員跟我談了幾句。她讚我很有心，肯栽培年輕人。當日我碰巧入大學教書，同樣是為年輕人服務。我近年愈來愈喜歡跟年輕人為伍，以前做義工服務時，有社工曾跟我說，老人家見到年輕人會特別

由ChatGPT帶動的AI（人工智能）熱潮，引發學界憂慮學生用AI「請槍」做功課，本地各大學嚴陣以待，部分更表明禁止學生使用。我是中文大學兼職講師，大學方面沒有給予明確的指引，但我的立場是要擁抱科技，

財政司司長在財政預算案中指出，政府財政儲備功能有3。第一、積穀防饑，應對逆境；第二、維持社會及金融穩定；第三、將儲備投資，產生投資收益。 財政儲備也是企業經營的一個重要議題，跟政府相似，公司的財政儲備

很多人認為創業是一件冒險的事情。我當年離開工作了19年的機構，放棄跨國企業高層的職位，甚至賣了兩層樓去創業，很多人都認為我在作一場豪賭。其實我一直認為自己很保守，談創業的時候都少談機遇，多談風險管理。

近日出席一個網上講座，分享中小企營商錦囊。我們集團在廣告營銷界已有一定規模，但其實我們是由27家小微企組成，共170人，平均每家6人，規模相當小。中小企比起大型企業輸蝕的地方是資源、人才和品牌。我們通

據報道，陷入財困的凱施餅店最近以8,300萬賣出尖沙嘴地舖。該物業在2004年以4,800萬買入，19年間帳面賺3,500萬，升幅不算多，平均每年只是2.9%，但如沒搞生意，持舖收租已可過不錯的生活，

最近開會的時候，同事提到一個專上學院導師問他們在The Bees工作是否好好搵。原來我早前跟他們的學生分享時，說過我們集團年收入超過一百萬的比例應該是全行最高，這名導師就是當日的帶隊老師。我其實已經忘

今年農曆新年加上星期六、日有5天假期，集團大部分公司都放多兩日假，初九才啟市。有子公司更乘着新春假期去公司旅行，放整整兩個星期假，2月初才復工。我自己本來也打算初九才復工，但由於應承了接受傳媒訪問，加

隨着全球邁向復常，商業運作也恢復正常，但3年疫情帶來的影響，部分在短期內，甚至永遠，也不會改變。 最近跟同事閒聊，他們的寫字樓在新界，我問與客戶開會是否方便。他們說現在根本很少去客戶公司開會，多以視像

最近在新同事的迎新簡介中，看見一個熟悉的面孔，一個舊同事重投我們的懷抱。對於舊同事的重新加盟，我是感到欣慰的，這證明同事跟我們的關係不錯，也認為我們是值得效力的公司。 我認為在芸芸職場智慧中，沒有比「

香港正式向外通關，聖誕新年期間不少朋友都報復式旅遊，集團的子公司也蠢蠢欲動，恢復暫停了差不多3年的公司旅行，今年上半年幾乎每個月都有公司外遊，令我們安排年度晚宴的日子也費煞思量。 打工時，當我成為香港

內地防疫政策終於大逆轉，並在明年1月8日通關，全球正式邁向與病毒共存。我認為內地在嚴寒的冬季開放並不是好時機，如非早前的白紙運動，我相信中央政府是希望冬季過後才開放。我們將要踏上復常之路，但可惜在這之

股神巴菲特的拍檔、98歲的蒙格（Charlie Munger）在《每日期刊》（Daily Journal）的年會上說，長壽和幸福的秘訣，是避免去妒忌任何人。他說自己也曾經有嫉妒別人的傾向，特別是對他的

廣告公司的提案，客戶一般來說都不會照單全收，總是提出修改的意見。廣告公司應順從客戶，還是堅持己見？ 「堅持派」認為廣告賣的是專業服務，如果跟客戶意思改，誰來做也沒分別，我們也不會得到尊重。而且客戶不是

有研究顯示，香港企業的高級管理和行政人員的工作滿意度，較中下級員工高。我認為這基本上是個偽命題，因為即使不做研究，也會得出「想當然」的結論。高級管理人員和行政人員的工作層次較高，視野較闊，工作自由度也

上星期跟從外國回港度假的友人見面，席間談到香港經濟，我說因為疫情、俄烏戰爭和美國加息等因素，近年陷入衰退中。朋友進而問我集團的經營狀況，我說我們還可以，比疫情前增長了超過5成，即使今年經濟嚴峻，我們仍

有負責創意的同事跟我說，最近跟集團另一家創意公司合作，過程很愉快，也有很大的得着。集團內另外兩家創意公司也長期合作，他們也說彼此有良好的化學作用。集團內性質類似的公司合作不容易，這可說是我們獨特之處。