廣告企管人
我最近找一位客戶為我在中文大學的課堂任分享嘉賓,他在行內頗具知名度,在網上不難找到資料。由於最近太多人談ChatGPT,我便請「她」為我寫一篇介紹講稿,但效果不太好。如果要我評分,我會認為不及格。講稿
前兩天搭電梯時,樓上公司一職員跟我談了幾句。她讚我很有心,肯栽培年輕人。當日我碰巧入大學教書,同樣是為年輕人服務。我近年愈來愈喜歡跟年輕人為伍,以前做義工服務時,有社工曾跟我說,老人家見到年輕人會特別
由ChatGPT帶動的AI(人工智能)熱潮,引發學界憂慮學生用AI「請槍」做功課,本地各大學嚴陣以待,部分更表明禁止學生使用。我是中文大學兼職講師,大學方面沒有給予明確的指引,但我的立場是要擁抱科技,
財政司司長在財政預算案中指出,政府財政儲備功能有3。第一、積穀防饑,應對逆境;第二、維持社會及金融穩定;第三、將儲備投資,產生投資收益。 財政儲備也是企業經營的一個重要議題,跟政府相似,公司的財政儲備
很多人認為創業是一件冒險的事情。我當年離開工作了19年的機構,放棄跨國企業高層的職位,甚至賣了兩層樓去創業,很多人都認為我在作一場豪賭。其實我一直認為自己很保守,談創業的時候都少談機遇,多談風險管理。
近日出席一個網上講座,分享中小企營商錦囊。我們集團在廣告營銷界已有一定規模,但其實我們是由27家小微企組成,共170人,平均每家6人,規模相當小。中小企比起大型企業輸蝕的地方是資源、人才和品牌。我們通
據報道,陷入財困的凱施餅店最近以8,300萬賣出尖沙嘴地舖。該物業在2004年以4,800萬買入,19年間帳面賺3,500萬,升幅不算多,平均每年只是2.9%,但如沒搞生意,持舖收租已可過不錯的生活,
最近開會的時候,同事提到一個專上學院導師問他們在The Bees工作是否好好搵。原來我早前跟他們的學生分享時,說過我們集團年收入超過一百萬的比例應該是全行最高,這名導師就是當日的帶隊老師。我其實已經忘
今年農曆新年加上星期六、日有5天假期,集團大部分公司都放多兩日假,初九才啟市。有子公司更乘着新春假期去公司旅行,放整整兩個星期假,2月初才復工。我自己本來也打算初九才復工,但由於應承了接受傳媒訪問,加
隨着全球邁向復常,商業運作也恢復正常,但3年疫情帶來的影響,部分在短期內,甚至永遠,也不會改變。 最近跟同事閒聊,他們的寫字樓在新界,我問與客戶開會是否方便。他們說現在根本很少去客戶公司開會,多以視像
最近在新同事的迎新簡介中,看見一個熟悉的面孔,一個舊同事重投我們的懷抱。對於舊同事的重新加盟,我是感到欣慰的,這證明同事跟我們的關係不錯,也認為我們是值得效力的公司。 我認為在芸芸職場智慧中,沒有比「
香港正式向外通關,聖誕新年期間不少朋友都報復式旅遊,集團的子公司也蠢蠢欲動,恢復暫停了差不多3年的公司旅行,今年上半年幾乎每個月都有公司外遊,令我們安排年度晚宴的日子也費煞思量。 打工時,當我成為香港
內地防疫政策終於大逆轉,並在明年1月8日通關,全球正式邁向與病毒共存。我認為內地在嚴寒的冬季開放並不是好時機,如非早前的白紙運動,我相信中央政府是希望冬季過後才開放。我們將要踏上復常之路,但可惜在這之
股神巴菲特的拍檔、98歲的蒙格(Charlie Munger)在《每日期刊》(Daily Journal)的年會上說,長壽和幸福的秘訣,是避免去妒忌任何人。他說自己也曾經有嫉妒別人的傾向,特別是對他的
廣告公司的提案,客戶一般來說都不會照單全收,總是提出修改的意見。廣告公司應順從客戶,還是堅持己見? 「堅持派」認為廣告賣的是專業服務,如果跟客戶意思改,誰來做也沒分別,我們也不會得到尊重。而且客戶不是
有研究顯示,香港企業的高級管理和行政人員的工作滿意度,較中下級員工高。我認為這基本上是個偽命題,因為即使不做研究,也會得出「想當然」的結論。高級管理人員和行政人員的工作層次較高,視野較闊,工作自由度也
上星期跟從外國回港度假的友人見面,席間談到香港經濟,我說因為疫情、俄烏戰爭和美國加息等因素,近年陷入衰退中。朋友進而問我集團的經營狀況,我說我們還可以,比疫情前增長了超過5成,即使今年經濟嚴峻,我們仍
有負責創意的同事跟我說,最近跟集團另一家創意公司合作,過程很愉快,也有很大的得着。集團內另外兩家創意公司也長期合作,他們也說彼此有良好的化學作用。集團內性質類似的公司合作不容易,這可說是我們獨特之處。