這場反修例運動，對我和太太的業務也有很大的影響。廣告固然受到正面的衝擊，每當經濟低迷的時候，企業都傾向縮減營銷開支，這樣節省成本，比裁員、減薪少一點痛苦。而且在現時的社會氣氛下，人們都不太願意消費，廣

美國就業顧問公司Challenger, Gray & Christmas的最新調查指出，八月份美國ＣＥＯ離職率創出新高，而今年頭八個月的離職率已比去年同期高出15％。去年全年美國ＣＥＯ離職人數為1,4

剛過去的長周末，是實施了《禁蒙面法》後的第一個周末，不但沒有「止暴制亂」，還激起示威者的情緒而「18區開花」。加上港鐵周六停駛，周日、周一也幾乎癱瘓，那些靠周末生意吊命的中小企，又錯過了一個黃金周末，

日本「經營之神」松下幸之助和「經營之聖」稻盛和夫，不約而同都強調利他主義，可能他們都受到佛教思想的影響，相信因果報應，利他便是利己的原因。 我自己也經常說「員工第一、客戶第二、股東第三」。雖然我是集團

中國人常說「富不過三代」。但長期研究長壽企業的日本學者後藤俊夫卻指出，在日本的25,000家百年企業中，九成是家族企業，證明「富不過三代」非必然。 他認為百年企業有六個規律。首先，他們有長遠的目光，短

有網媒訪問，說近日的ＴＶＢ杯葛潮，令品牌擔心在ＴＶＢ落廣告會登上網民的「罷買list」，但ＴＶＢ的曝光率確實比其他電視台高，如果不用ＴＶＢ，又擔心沒有廣告效益，可以怎辦？ 我用文字簡單回覆說：「在媒介

傳統智慧認為做生意不熟不做，但我現在做的業務，其實並不是我最熟悉的範疇。我雖然做了30年廣告，但一直負責媒介策劃和購買的工作，而我們現在的業務，從最初的數碼媒體，到後來的廣告創意，再發展到內容營銷、廣

普遍認為創業團隊比單打獨鬥好，我們認識的蘋果、微軟、Google、fb等，成立時由二至五人拍檔組成，阿里巴巴的馬雲，更與他的團隊組成十八羅漢。我們耳熟能詳的公司，即使最後只有一個始創人最為人熟悉，開始

由反修例引致的社會風波，令經濟急劇收縮，很多企業開始要員工共渡時艱，凍薪或放無薪假等等，有些甚至開始裁員減薪。這幾個月我們的業務嚴重收縮，但我們希望在企業生存的前提下，盡量不影響員工。 我們一直是「員

投資理論認為不應把所有雞蛋放在一個籃內，應分散投資以減低風險。以此套用在經營上，投資單一業務、單一市場的話，風險很高。我們集團正正是業務非常集中，幾乎都是營銷相關的業務，除極少數區域性客戶外，幾乎全都

很多公司喜歡把他們的企業文化和價值觀貼在當眼處，好讓員工作為每天工作的行為標準，但當你和這些公司交手的時候，你會發現他們的所作所為，和貼在牆上的有明顯的落差。有些公司雖然沒有明言他們的企業文化，你和他

特朗普自詡是談判專家，曾經寫過一本書叫《The Art of the Deal》。事實上，自他上台後，跟各國的貿易談判，對方都很快跪低。唯獨是跟中國的談判，本來最初也佔上風，但他言而無信，不斷提高叫價

政府最近推出《珍惜香港這個家》廣告片，大概是希望為修訂《逃犯條例》造成的政治風波降溫，但觀乎網民的反應，不但沒有效果，可能還火上加油，社交媒體上絕大部分網民都給予「嬲嬲豬」的反應。 廣告人常說，好的廣

Google最近在網站上更新了有關員工行為指引的備忘錄，其中一點指出雖然同事之間分享信息和想法有助於建立社群，但對政治或新聞進行激烈辯論卻只會擾亂工作，並指「我們的首要責任，是做好我們受僱的工作，而不

在反修例引發的風波下，我們集團在六、七月都虧損，有同事問我如果情況持續的話，我們可以捱多久？我說以目前的虧損程度來說，大概可以捱三年，我不太擔心社會動盪會令我們倒閉。我慶幸這是發生在集團成立七年之後，

由美國近200位主要企業的ＣＥＯ組成的商業圓桌會議，在8月19日聯署公開宣言《The Purpose of a Corporation》，指出企業再不是股東權益至上，而是關顧所有持份者的利益。持份者利

近日打開報章，都會看到很多有關反對暴力、支持政府、支持警隊的廣告，不但是中資機構，本地的發展商也紛紛表態，還有一些不同團體或小市民的廣告，相信在這疲弱的廣告市道下，對報業有一定的幫助。 屬於傳統英資的

有朋友看見每況愈下的生意，感到很苦惱。他知道目前的情況是短暫的，如果通過裁員減省成本，要付一筆遣散費；假如社會動盪能在短期內平息，業務會反彈，便要重新聘請員工應付業務需要，最後整體成本可能反而增加。但