通常跟人寒暄的時候，對方多會問我業務在疫情下的狀況，可能對方本來期望我會說很差，當我說「幾好」時，對方總顯得有點詫異。因為期望的落差，我總得解釋說疫情對我們業務當然有影響，部分業務甚至虧損，但整體仍有

我們集團叫The Bees，在架構和營運上，跟蜜蜂也的確有點相似。蜂巢是由一個個等邊六角形的蜂房組成，我們的版圖也是由一家家小型公司組成，現在集團有133位員工，分布在21家公司內，平均每家公司的人數

在疫情下，很多企業都轉為在家工作。Facebook和Google已經宣布延長在家工作到明年年中，Twitter更表示員工可以無限期在家工作。在家工作現在儼如新經濟企業的文化，甚至是神聖不可侵犯的矽谷精

早前跟朋友閒聊談到業務的近況，我說在疫情下我們的業務也收縮了，但相信已跑贏大市很多。 朋友問，在限聚令下event公司會不會最困難？我頓了頓說︰「理論上是的，但很奇怪，我們集團旗下event公司的表現

7月份零售業總貨值較去年同期下跌23.1%，但不同類別的差異很大：衣物、首飾、鞋履、化粧品等下跌超過5成，但超級市場貨品卻上升接近3成。所以疫情對不同行業的影響程度不一樣。 今年首7個月合計的零售業總

我沒有寫錯，你們也沒有看錯，現在即使經濟低迷，5至7月的失業率達到6.1%，第二季本地生產總值下跌9.0%，都是10多年來最差的水平，但我仍然認為這是創業的好時機。 首先，我認為任何時間都是創業的時機

這兩年香港人經歷了很多無奈，我們先後遇上了中美貿易戰、社會運動和新冠肺炎，所有事情都未平息，未來仍充滿不確定性。我的人生過了50多個年頭，發覺生命中能控制的事情並不多，我連自己的子女、公司的員工也無法

我很幸運，在我31年的工作生涯中，大部分時間都是做自己喜歡的事情。 我熱愛平等和自由，廣告行業的氣氛比較自由，而且沒有太多階級觀念，讓我這個不太懂人情世故的人，仍然能扶搖直上。很難想像有另外一個行業，

我記得在網上看過一段影片，是馬雲出席一個美國節目，主持人說阿里巴巴和亞馬遜很不一樣，亞馬遜擁有整條供應鏈，幾乎甚麼都自己做，而阿里巴巴卻幾乎都外判，只做一個平台的角色。主持人問哪一套模式更好？馬雲說，

最近深圳驗出巴西進口的急凍雞翼對新冠狀病毒呈陽性，另外，也有超市女工及家人群組感染。新西蘭結束102日本地零確診，發生冷凍倉庫群組爆發。丹麥肉品出口商丹麥皇冠（Danish Crown），也因為屠宰場

早前有銀行做調查指出，超過三分之一香港受訪者預計自己半年內被裁員，也有超過三分之一預料自己會被減薪，我相信這可能有重疊的部分。但即使如此，香港上班族預料自己遭遇裁員減薪的比例仍相當高。 香港上個月公布

Nike推出的最新廣告「You Can't Stop Us」，將運動片段左右並排，優秀的剪接技巧令畫面配合得天衣無縫，有專業運動員，也有普通人，還有不同種族、宗教和傷健的運動員，即使在中美博弈的今天，

前文談到集團搞了一個管理培訓生計劃（MT program），但這和大公司的MT program不一樣，大公司培訓的是未來的管理層，而我們卻培訓未來的老闆，他們會創業成為廣告公司老闆。 我認為未來社會上

集團最近有新搞作，就是推出一個另類的管理培訓生計劃（Management Trainee Program）。 坊間大公司的MT Program是為企業培訓管理人員，最後還是打工仔，我們的培訓計劃是讓他

Google最近公布，把原來在家工作至年底的安排，延長至明年7月。在全球新增確診人數仍不斷創新高的情況下，相信大部分企業領導人，也意識到疫情無法在未來6個月內受控。 雖然有報道說疫苗最快年底面世，但疫

政府透過第二輪防疫抗疫基金推出的遙距營商計劃（D-Biz），最初承諾審批的時間為10天，結果到現在仍未處理好6月底前所收到的1.5萬宗申請。這計劃的審批標準含糊，批出的金額也不及預期，如果等着這筆資金

最近有位客戶稱讚我的同事，說他加入我們集團後脫胎換骨，作品質素遠勝以前。我也認同她的看法，但這絕對不是我的功勞，我對他們的工作一竅不通，也完全沒有參與創作過程。但他的情況並非單一個案，而是集團內的普遍

今年的大學畢業生搵工會非常困難，但只要不太揀擇，最終還是會找到的。企業要節省成本，也要從實體轉型或開拓虛擬業務，可能更傾向聘用互聯網世代的年輕人。 畢業生不要太着緊第一份工的薪酬，我畢業時碰上「六四」