最近集團內有子公司因為業績理想，為了報答同事辛勞，在「Black Friday」向每位同事派2,000元購物金，還額外送兩天有薪假。 在集團成立初期，我們統一性較強，分紅制度和員工福利都是劃一的，這些

今年以來，有不少朋友因為公司重組或節省成本而被裁，在疫情下當然很難找工作。但我有位朋友的故事卻很勵志，他花了大概半年時間，輾轉找到一份不同行業的工作，發現原來自己的技能在另一個行業也能發揮所長。 他在

我打工的時候，雖然沒有公司股份，但對於用公司錢，比現在更緊張，讓公司賺錢的慾望也比現在大。 我創業初期，便有朋友跟我說︰「你打工的時候當然想公司跟員工共享成果；當你自己做老闆，用自己錢，生意做大了之後

恒指公司日前公布季度檢討結果，加入百威亞太、安踏體育及美團，並剔除創始成分股太古A。恒生指數在1964年成立，當時有30隻恒生指數成分股，但將會留在指數中的便只有中電控股、香港中華煤氣、滙豐控股和電能

香港與新加坡旅遊氣泡的專屬航班，於11月22日正式啟航。政府形容是雙方防疫工作做好的前提下，恢復兩地跨境一大步，也是香港與外國首個達成的旅遊氣泡安排。政府希望在面對疫情持久戰下，仍可重啟經濟。 我對計

我們集團現在有21家公司。我經常被問到，開這麼多公司，不擔心內部競爭嗎？我認為公司之間有競爭是難以避免的；即使沒有內部競爭，也要面對激烈的外部競爭，如果害怕競爭的話，就不應該創業了。 而且我每打算開一

我們都對80/20定律耳熟能詳——20%的客戶帶來80%的生意，20%的銷售人員締造80%的業績，20%的富豪擁有80%的財富等等，當然這只是粗略的數字。這定律的意思是，最決定性的往往是極少數的人或事

去年11月，我寫了一篇文章，題為《今年很差，明年更差》。當時新冠肺炎疫情仍未開始，我只是基於社會運動發生在2019下半年，上半年市道仍不錯，而一些客戶基於合約精神，下半年沒有大幅縮減預算，所以2019

和我同期畢業的大學同學，不少已經退休，有部分是因為賺夠，沒有孩子或孩子已經出身，家庭負擔不重所以選擇退休；但他們更多是因為公司倒閉或退出香港，又或被公司裁員，無法再找到合適的工作，無奈地過着退休或半退

和小兒閒聊，他說，今年師兄師姐找工作的情況不太理想，很多都是做中小企。當然，今年的經濟情況那麼差，找到工作已經很不錯，有工返總好過在家呆坐，任何工作也應該先開始，當累積了工作經驗後才有更多選擇。 如果

最新公布，7月至9月的失業率為6.4%，剛剛完了第一輪保就業計劃，失業率便跳升0.3個百分點。有些公司經歷了疫情第三波後，發覺保就業未必保到公司，索性放棄第二輪保就業，乾脆裁員。國泰便是其中之一，他們

香港今年的經濟很差，我相信未來幾年仍看不到曙光，香港人的整體生活水平難免會倒退。 很多人認為明年年底前我們可以過正常生活，我不太認同。新冠肺炎疫苗仍未上市，最後能否有安全和有效的疫苗仍是未知之數，有些

剛剛跟一個舊客戶通電，她說每次跟我傾談，我們集團都有新投資，她要我談談我們的新投資。我說我們的確在上個月投資了3家公司，接着我便做了個簡單的介紹。 我經常被家人或朋友取笑我做事草率，又容易信人，很多投

政府今年年初建議將勞工假與公眾假期看齊，由12天增至17天。有消息指政府打算以10年時間增加勞工假，平均每2年加1天，逐步將勞工假與銀行假劃一為17日。雖然很多行業都受到新冠肺炎的嚴重打擊，但我相信企

有舊同事邀請我上他們的新辦公室參觀，當日碰見很多舊同事，心情有點激動。畢竟我在舊公司工作了19年，我最後的青春、最有衝勁的歲月，都是和那些同事一起度過，如果沒有創業的話，我相信那將會是我最後的工作，現

有些主管在自己的得力助手辭職時，便會變臉，甚至認為這是反骨。我從事管理工作20多年，從來沒有因為同事的離職而給他們臉色看，當外面的機會比我能提供的更好時，我會支持他們，並送上祝福。 我認為同事和我共事

中秋是一個團聚的節日，但今年的中秋節很不一樣。在限聚令下，一家人要齊齊整整外出吃一頓飯做節也有問題，但社區仍然有零星沒源頭個案，還是留在家中吃住家菜比較安穩。 每年集團內子公司都會各自有中秋聚餐，但今

最新失業率雖然維持在6.1%，但當政府「保就業」計劃在11月結束後，裁員結業潮無可避免會出現。對於只得工作收入的上班族，只有一盤小生意的老闆，未來幾個月仍會步步驚心。 上班族除了努力工作，還要寄望公司