我和醫生有特別的緣分。14年前成立公司，第一個客戶就是一位抗衰老醫生，自此以後曾和不同的醫療集團合作，CEO都是醫術高明的醫生，他們最特別的地方就是說話有權威性，有時讓人有點距離感。但其中一位非常例外

香港這兩年經歷一連串事件，令很多中產階級及有經濟實力的人決心移民。過去我們經歷中英談判、九七回歸、沙士事件，每次都出現移民潮，有些人適應良好，但亦有些人感到不習慣。 近日我和一位舊學生傾談，他屬典型的

疫情期間最受影響的一個行業就是美容業。3成的美容院因此結業，不少美容院也緊縮開支，但也有例外。 我的好友兼客戶Janey，經營美容及半永久化粧超過20年。當初疫情第一次爆發，暫停營業期間她沒有收縮開支

上一次談到每個人都有他的人生目標清單，現在繼續分享我餘下的4個重要清單。 六、希望可以重遊歐洲。當年在英國讀書，遊遍很多地方，各有特色。而這次最想去的其中一個地方就是瑞士，近期看的韓劇《愛的迫降》在瑞

上星期六，天朗氣清，我決定到迪士尼走一趟。 多年前，當我仍是美太兒大中華區主管時，經常和他們的亞太區總裁開會，因為那時全球迪士尼的所有玩具都是由美太兒生產。我女兒小時候家中的房間就擺放了不少迪士尼的知

面對動盪不安的環境，不少人都希望平凡簡單的生活，但內心仍然渴望自己可以實現夢想，又或者為人生寫下有意義的紀錄--其實這是可行的，因為我過去培訓的數千名中、高層甚至前綫學員，都證實每個人都有能力創造不凡

疫情持續，現在雖然有緩和的迹象，但不少人仍然有一種無形的焦慮感。剛和一位任職心理治療師好朋友交談，他證實近日多了不少病人患上不同程度的焦慮症，甚至憂鬱症。他建議重新審視自己過去的一些成就，因為很多人常

剛完成人生第一個Facebook廣告影片，百感交集。過去有很多朋友和同事建議我將課程放在網上，但我一直都想不通該如何做，因為我的課程有很多互動的部分，平日工作也非常繁忙，根本沒有時間，亦沒有專業知識攝

作為香港人，你是否有種外憂內患的感覺？我身同感受。 事實上，自去年8月開始，我們就像跌入了一個從未接觸過的漩渦，每天發生的事就像看電影般不真實，但是我們的生活、工作、甚至健康都受到影響。幸好作為佛教徒

疫情持續，跨國企業至中小企業都要做轉型升級。日前我和一個客戶傾談，他不斷問我應該如何找到新的客戶，是否需要裁員？我告訴他這個不是第一步要考慮的重點，首要考慮的地方，就是像駕駛飛機一樣，他的公司新的營運

因為疫情持續，無可否認很多上班族都受到影響，包括所有階層的行政人員。我不少學生都考慮自己創業，特別是現在網上創業非常盛行，這絕對是一個可以考慮的方案。 但是否每一個人都適合創業呢？答案是不一定，要考慮

疫情持續，不少中層人員都面對一個很大的疑惑就是：是否需要主動作出改變？根據我和不同企業的行政總裁及主管傾談，普遍有兩個意見：第一，就是很想改變，但不知如何入手；第二，希望以不變應萬變。但其實這是鴕鳥政

無論你是行政人員抑或中小企老闆，面對新冠疫情及消費模式的轉變，你是否需要做即時業務革新，但發覺缺乏支援，也有感到孤立無援？同時希望掌握一套簡單而有效的穩贏革新方案？ 也許讀者知道我作為CEO，曾經管理

近日不少機構因為疫情而要面對痛苦的抉擇，知道要創新和作出網上數碼轉變，但他們很困惑不知如何於最短時間內以最有效方法去完成。 我提議把複雜事情簡單化，客戶只答三條問題︰一、客觀評估公司現況，用兩個重點︰

你會否覺得每天努力工作，但上司和下屬，甚至客戶都不欣賞你？你會否覺得內心焦慮，擔心自己的工作最終會被代替？ 近來為第一個免費網上講座做準備，我邀請了曾參加我A-List mindPower課程的畢業生

不少跨國企業或中小企老闆，都在苦惱如何留住現有顧客以及找到新機遇。他們希望改革，但又怕用錯方法，甚或擔心同事不能和自己保持相同步伐和思維，因為錯用方法，輕則浪費僅有資源，重則可能會賠上營運多年的公司。

近日忙於準備網上課程及Webinar，首次公開過往行政人員成功突破的秘密，其中最重要的行動就是把個人潛在的恐懼轉化。 根據運用了多年的行政人員九型人格突破藍圖，其實每個人都有不同的隱藏恐懼，包括怕做錯

日前和一位曾經參與我公開mindPower innovation課程的市務總監敘舊，很高興她在現時嚴峻的環境下，仍能發揮所長，為個人以至公司創造更大的價值。 回想數年前，她仍是一間跨國公司的市務經理，